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一、黨委（黨組）會議研究的重大決策事項(xiàng)包括：
（一）貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合實(shí)際研究提出貫徹落實(shí)方案、措施。
（二）審定中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、全局性重要工作部署和工作要點(diǎn)。
（三）審定上報(bào)文件和以黨委（黨組）名義制發(fā)的關(guān)于重要工作部署、重要制度建設(shè)和黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的文件；審定召開重要會議的有關(guān)事項(xiàng)。
（四）討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重要事項(xiàng)；討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工及調(diào)整；討論決定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（包括直屬單位）職能配置及調(diào)整方面的重要問題。
（五）討論決定干部人事制度改革中的重要問題；討論決定干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)人員的錄用、推薦、任免、調(diào)整、獎懲、返聘等重要事項(xiàng)；討論決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
（六）審議規(guī)模較大的投資、工程項(xiàng)目等，金額較大的財(cái)務(wù)收支、物資管理及涉及廣大群眾切身利益的重要問題。
（七）討論決定紀(jì)律檢查工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項(xiàng)和重要問題。
（八）審定委員在特殊情況下對重要事項(xiàng)處理后需向黨委（黨組）報(bào)告的問題。
（九）其他需要黨委（黨組）研究決定的重要事項(xiàng)。
二、黨委（黨組）集體研究決定重要事項(xiàng)的程序如下：
（一）確定議題。議題由書記提出并確定，也可由委員提出，報(bào)請書記確定。非委員的行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的涉及政策、業(yè)務(wù)工作等方面的重要議題，經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人同意，由書記或書記委托的委員批準(zhǔn)確定。
（二）會議準(zhǔn)備。上會材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門準(zhǔn)備。重要議題要在會前充分調(diào)研、溝通和論證，形成比較成熟的意見，準(zhǔn)備可供選擇的方案。會議時間和議題應(yīng)提前通知各委員。
（三）會議討論。會議由書記或書記委托的委員主持，實(shí)行一事一議，主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持末位發(fā)言制度。班子成員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表意見，對于少數(shù)人的不同意見，要認(rèn)真考慮。因故未到會委員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。
（四）作出決定。在各位委員集體討論的情況下形成統(tǒng)一意見，對重要事項(xiàng)作出決定。需要表決的，會議實(shí)行逐項(xiàng)表決，每位委員的表決意見要記錄備查。表決后，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會委員的半數(shù)為通過，由主持人宣布正式?jīng)Q定。如遇重大分歧，一般暫緩決定。
三、黨委（黨組）會議的相關(guān)要求如下：
（一）會議必須有半數(shù)以上委員到會方能舉行，其中分管領(lǐng)導(dǎo)必須到會。討論干部任免、獎懲等重要事項(xiàng)時，應(yīng)有三分之二以上委員參加，并進(jìn)行表決。不能出席會議的委員要提前請假。
（二）根據(jù)研究議題的需要，可請相關(guān)人員列席黨委（黨組）會議。列席人員可就相關(guān)議題發(fā)表意見，但無表決權(quán)。
（三）《黨委（黨組）會議記錄》應(yīng)載明會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、請假人員、記錄人員，每項(xiàng)議題討論、表決情況及最后決定意見和形成決定的依據(jù)和理由。討論干部任免事項(xiàng)，還應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況，最后須有主要負(fù)責(zé)人簽名。
（四）對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，無法及時召開黨委（黨組）會議研究決定的，可由黨委（黨組）書記（書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人分設(shè)的，由二人協(xié)商）臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時向其他委員通報(bào)。
四、會議組織實(shí)施的相關(guān)規(guī)定如下：
（一）黨委（黨組）須根據(jù)本規(guī)則和有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定《重要決策事項(xiàng)議事規(guī)范》。該規(guī)范報(bào)市委組織部（干部監(jiān)督室）備案后在本單位頒布實(shí)施。
（二）會議后可根據(jù)實(shí)際情況及時形成《黨委（黨組）會議紀(jì)要》，由書記或書記委托的委員簽發(fā)，并向有關(guān)部門（單位）發(fā)出關(guān)于黨委（黨組）會議決定事項(xiàng)的通知。
（三）會議作出決定后，應(yīng)明確落實(shí)決定的責(zé)任及實(shí)施監(jiān)督的辦法，由委員按職責(zé)范圍和工作分工組織實(shí)施。
五、會議紀(jì)律監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定如下：
（一）對重要決策事項(xiàng)，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替黨委（黨組）集體議事和會議表決，不得在黨委（黨組）會議上臨時動議。
（二）經(jīng)黨委（黨組）集體研究作出的決定，各位委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，由黨委（黨組）會議集體研究決定。委員的個人意見被否決后，允許保留，但在沒有做出新的決定之前，必須認(rèn)真執(zhí)行黨委（黨組）會議的決定。
（三）與會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律和保密規(guī)定，除經(jīng)黨委（黨組）同意公布的外，不得向外傳播或泄露黨委（黨組）會議內(nèi)容，對違犯者按有關(guān)規(guī)定處理。
（四）重要事項(xiàng)不按本單位黨委（黨組）《重要決策事項(xiàng)議事規(guī)范》進(jìn)行集體議事和會議表決形成決定的，應(yīng)立即糾正，重新議事。
（五）未經(jīng)黨委（黨組）集體議事或會議表決形成決定，又未自行糾正的，對主要責(zé)任人予以通報(bào)批評或誡勉談話，情況嚴(yán)重、造成不良后果的進(jìn)行必要的組織處理，并建議追究黨紀(jì)及法律責(zé)任。
（六）市委組織部負(fù)責(zé)檢查市直各部門黨委（黨組）執(zhí)行本規(guī)則的情況，受理有關(guān)投訴，并按本規(guī)則作出相應(yīng)處理。
（七）本規(guī)則的執(zhí)行情況要列入黨委（黨組）民主生活會議題，并作為黨委（黨組）年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容。
會議精神是指在一個會議中，決策、決策意圖以及所達(dá)成的共識和要點(diǎn)。
會議精神是一次集會中最重要的核心內(nèi)容，它通常包含了會議的核心理念、主要議題、討論結(jié)果以及未來的行動計(jì)劃。以下是關(guān)于會議精神的
1.會議精神的定義：會議精神是在召開會議過程中，參與人員共同討論并總結(jié)出的主要觀念和決定。它不僅涵蓋了會議的目標(biāo)和主題，還包含了解決問題的策略和方向。它是集體智慧的結(jié)晶，對會議后續(xù)的落實(shí)和行動具有重要的指導(dǎo)意義。
2.會議精神的內(nèi)容：會議精神包含了與會者對特定問題的理解和解決方案，通常是基于深入討論和集體決策得出的結(jié)論。這些內(nèi)容包括但不限于政策調(diào)整、工作部署、未來規(guī)劃以及對某些問題的共識和看法等。這些內(nèi)容是會議的核心，對于推動工作的進(jìn)展具有重要意義。
3.會議精神的傳達(dá)與貫徹：為了確保會議精神的全面落實(shí)，會議結(jié)束后，通常需要以書面形式傳達(dá)會議精神。此外，還可以通過口頭傳達(dá)、內(nèi)部通報(bào)等方式將會議精神傳遞給相關(guān)的人員。對于重要的會議精神，還需要進(jìn)行跟蹤和評估，以確保其得到有效執(zhí)行。
總的來說，會議精神是會議中所有參與者共同認(rèn)可并需要共同努力實(shí)現(xiàn)的核心理念和行動計(jì)劃，對于指導(dǎo)后續(xù)工作、推動事物發(fā)展具有重要作用。
開會是統(tǒng)一思想、籌劃部署或者總結(jié)工作的一個很好的形式，用好這個工具對高效開展工作有著重要的作用，開會有一個重要的作用就是研究問題、分析問題、解決問題。
現(xiàn)實(shí)生活中有兩種傾向性的問題，一種是沒有認(rèn)知到開會的意義，認(rèn)為開會是虛的，干事才是實(shí)的。另外一種是知道要開會把工作安排一下，但是不知道怎么開，甚至因?yàn)殚_會本身還產(chǎn)生了其他的矛盾和問題。
我們單位成立半個多世紀(jì)，就如何開好一個會議，有了很多成熟的做法。上午我們開了一個會，我感到特別的成功，有很多地方值得學(xué)習(xí)，下面我把自己的三點(diǎn)心得分享給你。
一個會議確定會議主題和參加的人員之后，可以從確定主題、匯報(bào)情況、意見建議、分析討論、做出決策5個方面去做。
01
會議議題這是召開一次會議的靈魂，這次會議的主題什么，為什么要開這次會，這需要在會前征求意見，在會上開門見山的就說出來，讓大家提前有醞釀的時間。要打有準(zhǔn)備之仗，不能倉促開會。
確定會議議題以后，首先說情況匯報(bào)。情況匯報(bào)這是開會的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作做得越扎實(shí)，會議研究討論越有價值，定下的決策也越科學(xué)。情況匯報(bào)的邏輯可以從時間、空間、地域等方面去分析，可以從上級、本級、下級去分析，可以按照軍事上的方法敵情、我情、戰(zhàn)場環(huán)境等方面去進(jìn)行分析。無論是從哪個維度去分析，都是要把何時、何事、何人、何地、為何，這些基本的要素搞情況。情況清才能方向明，這些工作其實(shí)都是會前的功夫，需要量化分析，不能霧里看花，似是而非。
02
匯報(bào)情況以后，就要《方案建議》，這是會議的一個核心，建議一般可以從5個方面去進(jìn)行思考。
一是任務(wù)是什么，目標(biāo)要明確，要打多少糧食，一定要明確，不能腳踩西瓜皮。
二是誰來干、這項(xiàng)如何進(jìn)行分工，分工要科學(xué)做到人崗相適，不能亂點(diǎn)鴛鴦譜，誰干什么、能干什么、為什么讓他干要有一個理由，否則切菜的去蒸饅頭，蒸饅頭的去掃地，誰的作用都發(fā)揮不出來，誰肚子里都有氣。
三是完成的標(biāo)準(zhǔn)和時限，這方案建議中最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有時間節(jié)點(diǎn)的工作就會推拖躲，人都是有惰性的，時間節(jié)點(diǎn)就是給劃一條紅線。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有提出要求的話，下屬干工作全憑自覺，最后就沒有標(biāo)準(zhǔn)。在會議上明確時間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，也是一種公開的承諾，可以倒逼工作的完成。
四是相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系，人物部署之后要有人來監(jiān)督，中間需要協(xié)調(diào)的部門和機(jī)構(gòu)，比如相互之間職能交叉了怎么辦，出現(xiàn)了任務(wù)空隙怎么辦，這就需要協(xié)調(diào)組去解決這個問題。
五是相關(guān)保障，領(lǐng)導(dǎo)不能只給任務(wù)不給條件，任務(wù)部署部署前領(lǐng)導(dǎo)是最高的指揮員，工作開展以后領(lǐng)導(dǎo)就是做好保障工作，保障人、保障物、保障資金等確保任務(wù)按期完成。
總之，方案建議就是圍繞干什么、誰來干，什么時候完成、標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰來組織協(xié)調(diào)，要什么保障去做，把這些因素考慮到了，這個方案就具有很強(qiáng)的操作性了。
03
制定了初步的方案建議后，就要進(jìn)行研究討論，這是一個征求意見的過程，也是一個統(tǒng)一思想的過程。這個過程要盡量確保方向，不能討論來討論去，把會議的議題和方向都改了。
最后，就是定下決策，決策就是在研究討論的基礎(chǔ)上，對初步方案建議的完善。決策要一錘定音，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，研究討論可以有不同的聲音，但是決策定下來以后，就不能再猶豫和懷疑，要堅(jiān)決的執(zhí)行。
開好一個研究部署會，首先要確定一個主題，之后從自己的情況、對方的情況、環(huán)境情況等進(jìn)行情況介紹。制定的初步方案建議，要具備五個要素：干什么，誰來干，什么時候完成、標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么組織協(xié)調(diào)，如何進(jìn)行保障。大家對初步的方案建議進(jìn)行研究討論后，作為會議的主持人要充分吸收大家的意見建議，然后做出決策，并且要按照先民主后集中的原則一錘定音。之后，就是抓好會議精神的落實(shí)。
【溫馨提示】本次分享的會議精神和決策部署和會議精神和決策部署的關(guān)系的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實(shí)時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費(fèi)，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。