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有人力資源部、市場部、法務(wù)部、財務(wù)部、后勤部、公關(guān)部等。
1．人力資源部：概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
2．市場部：是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用。
企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。
3．法務(wù)部：隨著社會的法治化日益增強，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大，法務(wù)部顧名思義，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的，一般來說，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗，同時掌握一定的企業(yè)管理知識。
4．財務(wù)部是指在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。前國內(nèi)的大部分公司財務(wù)體系（包括獨立于財務(wù)部門的由首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)管理的除財務(wù)部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。
5．后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關(guān)重要的作用，對實現(xiàn)團體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門。
6．公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機構(gòu)。
擴展資料：
部門劃分
劃分原則
1.最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。
2.彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。
3.目標(biāo)實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)將每一部門所負責(zé)的部分加以明確規(guī)定。
4.指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。
5.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。
在組織設(shè)計方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個管理部門；每個職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機構(gòu)，進行部門的合理劃分。
參考資料：部門劃分－百度百科
1、新聞發(fā)布會：
產(chǎn)品的新聞發(fā)布會，由市場部或營銷部組織
2、辟謠、打假等司法新聞發(fā)布會，由公司法務(wù)部組織
會議：
3、各部門會議，由各部門辦公室行政內(nèi)勤組織
會展：
4、國家級別企業(yè)形象會展，由廣告部或宣傳部組織，或者外包給會展商
產(chǎn)品促銷會展，由市場部或營銷部組織
5、年會：
集團年會，一般由集團行政部統(tǒng)一組織
部門年會，各部門辦公室行政內(nèi)勤組織
6、現(xiàn)在很多公司都有專門的會展部
問題一：投資有限公司有哪些部門組成?（1）部門名稱：辦公室
部門職責(zé)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)公司各部門的有關(guān)工作，負責(zé)公司的日常事務(wù)性工作和重大活動的組織安排；負責(zé)公司辦公會議、黨組會議等會議的組織安排以及會議記錄和紀(jì)要整理；負責(zé)文書、檔案、印鑒、信息、保密、宣傳、考勤等工作；起草有關(guān)文件和規(guī)章制度；管理公務(wù)用車，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和接待；負責(zé)網(wǎng)站的維護與更新。
（2）部門名稱：財務(wù)融資部
部門職責(zé)：強化財務(wù)管理，審核撥付各類支出款項，保證資金支付及時、準(zhǔn)確，做好日常資金往來的財務(wù)核算；拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式；科學(xué)靈活調(diào)度運作資金，降低財務(wù)成本，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，提供資產(chǎn)質(zhì)量；加強對縣區(qū)及企業(yè)資金支持力度，統(tǒng)籌市區(qū)及縣域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展；整合***部門專項資金，監(jiān)控區(qū)級建投資金流向，確保項目資金高效運轉(zhuǎn)。
（3）部門名稱：資產(chǎn)運營部
部門職能：管理和運營公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)及其他置換或抵債資產(chǎn)，績現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，解決資產(chǎn)處置變現(xiàn)后的遺留問題；清收公司各類債權(quán)；做好對外股權(quán)投資和股權(quán)管理工作，及時、準(zhǔn)確掌握持股企業(yè)（公司）的經(jīng)營計劃和財務(wù)情況，維護公司投資權(quán)益。
（4）部門名稱：審計監(jiān)督部
部門職責(zé)：負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的審核監(jiān)督，對專項、專戶資金，土地收儲出讓，工程項目資金，房源管理與分配，資產(chǎn)的運營，財務(wù)費用、管理費用及相關(guān)支出進行審核監(jiān)督。督促做好工程項目送審資料整理、移交，負責(zé)對審價資料初審，監(jiān)督與協(xié)調(diào)中介機構(gòu)實施工程審價，處理工程審價中的遺留問題。做好與監(jiān)察局、財政局、審計局等單位的銜接工作。負責(zé)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；負責(zé)做好公司員工的年度績效考核工作；負責(zé)做好市委市***對公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核和目標(biāo)任務(wù)考核的資料準(zhǔn)備、整理、協(xié)調(diào)和迎檢工作。
（5)部門名稱：項目投資部
部門職責(zé)：對項目的投資控制和項目管理：完善投資項目檔案管理，設(shè)立分項臺帳。同時，對項目工程進行全程控制以便工程款的審核撥付。對原益安公司建設(shè)的公益性和安置房項目：繼續(xù)做好項目收尾及已交付使用項目的后期服務(wù)并對工程資料整理入檔。
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問題二：投資公司職位有哪些?總經(jīng)理 1人崗位職責(zé): 1、組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；2、負責(zé)統(tǒng)籌公司工作，完成年度經(jīng)營目標(biāo)；3、組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度工作計劃/財務(wù)預(yù)算；4、負責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置及人員招募；5、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)等。 2、綜合管理部 2人：1、負責(zé)擬訂擔(dān)保公司的年度工作計劃，撰寫年度工作總結(jié)；2、負責(zé)人事、勞動工資管理工作；3、負責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購置、維護、管理；4、負責(zé)文秘、印鑒、檔案管理工作；5、負責(zé)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、對外宣傳等工作；6、負責(zé)員工的考評工作； 7、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門，落實擔(dān)保公司制定事項的催辦、查辦工作；8、負責(zé)安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。 3、擔(dān)保業(yè)務(wù)部 3人經(jīng)理崗 1人崗位職責(zé)： 1、負責(zé)擬訂擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流。2、負責(zé)建立項目庫、專家?guī)臁?3、負責(zé)受理擔(dān)保、再擔(dān)保、分保申請。4、負責(zé)對申請擔(dān)保、再擔(dān)保、分保的項目資信調(diào)查和評審。5、負責(zé)建立擬保項目檔案。并將評審?fù)ㄟ^項目的檔案移交綜合部。6、負責(zé)向評審委員會報告項目評審情況，撰寫評審報告，提出關(guān)于擔(dān)保額、保費率、反擔(dān)保、再擔(dān)保、分保措施的建議。7、負責(zé)對展期續(xù)保項目和代償項目提出審核意見。負責(zé)對擔(dān)保公司的經(jīng)營管理、 8、重大擔(dān)保項目等情況進行審查和監(jiān)管。9、負責(zé)公司風(fēng)險綜合評價、控制。客戶經(jīng)理崗 2人崗位職責(zé)： 1、向社會宣傳、推廣、招攬擔(dān)保業(yè)務(wù)。2、指導(dǎo)客戶填制擔(dān)保業(yè)務(wù)的各種表格。3、辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的各項手續(xù)。4、受理擔(dān)保后兩天內(nèi)開展資信調(diào)查，確保調(diào)查資料的真實性。5、開發(fā)新客戶資源，追蹤潛在客戶。 6、拜訪客戶，實地了解客戶需求。7、追蹤現(xiàn)有客戶管理狀況，開發(fā)現(xiàn)有客戶潛在需求。8、按上級主管要求對上述開發(fā)工作填寫業(yè)務(wù)開發(fā)記錄備查或作為考評依據(jù)。9、承擔(dān)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的考核責(zé)任。 4、風(fēng)險管理部 1人風(fēng)控專員 1人職位概要:貫徹執(zhí)行公司整體風(fēng)險控制政策與措施、對公司各項業(yè)務(wù)進行風(fēng)險評審和監(jiān)控、對研發(fā)產(chǎn)品進行風(fēng)險評估、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的操作流程，監(jiān)督其遵循風(fēng)險控制程序。崗位職責(zé): 1.協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險管理部規(guī)章制度及流程； 2.對新進人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核； 3.風(fēng)險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業(yè)務(wù)進程，監(jiān)督各崗位工作的落實情況； 4.協(xié)助制定完善的風(fēng)險管理辦法； 5.負責(zé)組織貸款企業(yè)（個人）資產(chǎn)風(fēng)險分類的評估工作； 6.負責(zé)組織對已發(fā)放貸款錠保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ棛z查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 5、計劃財務(wù)部 2人1、負責(zé)建立健全擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司內(nèi)部的各項財務(wù)制度，編制財務(wù)計劃和各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表；2、負責(zé)擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司的會計核算，財務(wù)分析與考核工作，實施財務(wù)管理；3、負責(zé)編制資金計劃并負責(zé)實施；4、負責(zé)協(xié)調(diào)各協(xié)議銀行及其他金融機構(gòu)的資金往來，承辦對外融資，對內(nèi)調(diào)度工作；5、負責(zé)實施對協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進度的監(jiān)管；6、負責(zé)審核代償方案，撥付代償資金；7、負責(zé)對擔(dān)?？傤~、代償額、信用放大倍數(shù)等統(tǒng)計評價工作；8、協(xié)助評審稽核部對重大的擔(dān)保項目、再擔(dān)保項目、分保項目和代償后追償項目進行稽核審計。經(jīng)理崗（會計）1人會計人員： 1、遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計各項制度，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃。 2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費用、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認真審核原始票據(jù)。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、票據(jù)不實者有權(quán)拒付，屬于明......>>
問題三：理財投資公司都有哪些部門？一般來說，前期的話，有市場部，風(fēng)控部，運營部，客服部，后期的話就需要分的很細，而且人多的話，組織架構(gòu)又不一樣了，我現(xiàn)在的公司一點通平臺就是這樣，也是前期，就這么分的
問題四：投資管理有限公司應(yīng)該設(shè)置一些什么部門？企業(yè)組織架構(gòu)――總經(jīng)辦、綜合管理部、投資咨詢部、業(yè)務(wù)管理部、綜合服務(wù)部。
總經(jīng)辦：負責(zé)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、大事件決策等；綜合管理部：負責(zé)公司行政、人事、后勤等方面的工作；
投資咨詢部：負責(zé)對公司各方業(yè)務(wù)提供咨詢；
業(yè)務(wù)管理部：負責(zé)與客戶接觸溝通，負責(zé)業(yè)務(wù)過程中的一些具體事項的操作；
綜合服務(wù)部：負責(zé)跟蹤一些咨詢過的老客戶、老項目的售后服務(wù)工作。
問題五：金融投資公司都有哪幾個部門一般設(shè)三個部門,一個營銷部客服部市場部
營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說，營銷部負責(zé)人的要求比較高，要有較好的溝通能力，市場開發(fā)和分析能力，管理能力，應(yīng)變能力，責(zé)任心強，有號召力，熟悉營銷模式，具有業(yè)務(wù)開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗。
客服部是：就是我們在勞動。通過勞動讓顧客得到他們想要的，從而也實現(xiàn)了自我價值
那么，所謂的顧客服務(wù)就是我們通過勞動幫助顧客并體現(xiàn)自身的價值，或是說得到利益。顧客服務(wù)包括對外（商家對顧客）和對內(nèi)（某些單位的后勤部門與其他部門）兩種，通常說的顧客服務(wù)是指對外的顧客服務(wù)。
市場部是一個專業(yè)和健全的市場部應(yīng)該具備強大的市場調(diào)研功能和能力。市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。
問題六：房地產(chǎn)公司都有哪些部門，分別起什么作用房地產(chǎn)公司各部門職能
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經(jīng)辦負責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。
3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。
五、業(yè)管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、......>>
問題七：房地產(chǎn)開發(fā)公司有哪些大的部門，職位設(shè)置都有什么？房地產(chǎn)公司各部門職能
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經(jīng)辦負責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。
3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。
五、業(yè)管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。......>>
問題八：投行職位有哪些？同學(xué)你好，很高興為您解答！
根據(jù)投行的規(guī)模和業(yè)務(wù)覆蓋面來說，投行又分為Bulge Bracket（即大投行）和Boutique bank（精品投資銀行）。前者包含高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、美銀美林(BoA Merrill Lynch)等，除了傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)外，還會做一些其他的工作。例如，這些公司會有專門從事證券交易的部門(Capital Markets)，也會為機構(gòu)/個人提供相關(guān)證券的調(diào)查(sell-side research)以及投資管理等(Asset Management)。后者一般規(guī)模較小，或?qū)Ｗ⒂谀愁惤鹑诋a(chǎn)品、或?qū)Ｗ⒂谀承┬袠I(yè)、或?qū)Ｗ⒂谀承I(yè)務(wù)、或?qū)Ｗ⒂谀承┦袌?，又或者平臺齊全但規(guī)模相對較小。
從職位部門、職能來看，外資投行一般分為IBD、Sales&Trading、Research、PrivateBanking、quant和其他支持部門等幾塊。
IBD
投行的核心業(yè)務(wù)包括launch IPO、offer additional stock或者是Merge& Acquisition（M&A）等為需要通過上市融資的公司提供的服務(wù)。這些都是投行里核心的也是傳統(tǒng)的項目，所在的division叫做Investment Banking Division，簡稱IBD。
一般IBD分為product group以及industry/sector group。Product group主要分為兼并(M&A)、杠桿融資(lev fin)以及重組(restructuring)三大塊。在這個group從業(yè)的人員需要有一定的產(chǎn)品知識，并且是各類交易的執(zhí)行者。而在industry group需要cover各具體行業(yè)，并且工作更多的是進行市場活動(pitching)。行業(yè)劃分例如FIG(Financial Institution Group)、TMT(Tele, Media and Technology)以及Real Estate等。
Industry coverage group會focus在一個特定的industry比如 healthcare、technology等等，并且和這個行業(yè)的公司們保持聯(lián)系以便給自己的bank帶來業(yè)務(wù)。Product coverage group主要是focus on financial product比如M&A、leverage finance、equity、high-grade debt等等，他們會配合industry group來完成客戶的特殊需求。
從職位等級來說，IBD部門又分為*** yst、associates、VP（Vice President）、Director、MD（Managing Director）這幾個level。
這里需要注意三點：1、IBD里Analyst是初級職位，而部分Research里Analyst是高級職位。2、為了業(yè)務(wù)方便部分外資投行前后臺采取兩套職位頭銜，有的投行會設(shè)置不同的職位名稱，也就說你結(jié)識到的某位VP，可能并不是真的VP。3、高盛最高職位級別在MD上還有一個Partner Managing Director。
Analyst
投行中的Analyst（分析員）一般都是為各大院校應(yīng)屆生準(zhǔn)備的一個2年的program，具體工作包括：
Research work:基本上就是finding and......>>
問題九：房地產(chǎn)公司都有哪些部門,分別起什么作用房地產(chǎn)公司各部門職能
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經(jīng)辦負責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。
3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。
五、業(yè)管理中心
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、......>>
問題十：金融公司的工作崗位有哪些啊？一般情況下：
1、你說的業(yè)務(wù)員是銷售部
2、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部
3、運營保障部
4鼎辦公室、人事勞資、公會、后勤部門
【溫馨提示】關(guān)于會議公司包含哪些部門，會議公司包含哪些部門和職責(zé)的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議設(shè)備，青島會議接送，青島會議住宿，青島會議場地，青島會議模特，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。