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制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
怎么制定會議管理制度(一)
1、會議計劃管理
(1)各科室根據(jù)局年度工作目標提前一個月提出會議計劃，報辦公室匯總，由局長辦公會議審定。計劃資料包括會議名稱、參加對象、會議時間、人數(shù)、主要資料和經(jīng)費預(yù)算及經(jīng)費來源等。
(2)擬定會議計劃務(wù)必貫徹精減會議的原則，各條線上的業(yè)務(wù)會議每年一般控制在二次以內(nèi)。要明確管理的層次性和會議的有效性，可開可不開的會議堅決不開，能合并的會議或資料要堅決合并，參加會議人數(shù)要壓縮，會期盡可能縮短，盡量當天往返。
2、會議審批手續(xù)
會議除需列入計劃外，還務(wù)必在會前履行審批手續(xù)。全區(qū)中小校園長會議，每年開l～2次，由局長辦公會議決定;其他業(yè)務(wù)會議，根據(jù)會議計劃由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后由局長審批;全區(qū)性比賽活動，由局長審批;未列入計劃但又確需召開的會議，由局長批準。
3、會議經(jīng)費管理
(1)凡需要局財務(wù)核撥經(jīng)費的會議，會議經(jīng)費按區(qū)財政局和本局的規(guī)定執(zhí)行，同一類會議同一標準。主辦科室在發(fā)會議通知的同時填報《會議經(jīng)費預(yù)算審批表》，經(jīng)計財科負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見同意后連同會議通知擬文稿送辦公室審核，再報分管財務(wù)局長和局長審批。
(2)凡不需要局財務(wù)核撥經(jīng)費的會議，職責科室須嚴格執(zhí)行會議計劃和財務(wù)制度，把好經(jīng)費使用關(guān)。
(3)未經(jīng)批準召開的會議，一律不安排會議經(jīng)費，一律不予報銷。
4、會務(wù)管理
(1)全區(qū)性教育工作會議、全區(qū)校長會議的會務(wù)由辦公室主辦，有關(guān)科室協(xié)助;業(yè)務(wù)會議由相應(yīng)科室主辦，辦公室和計財科協(xié)助。會議主辦科室應(yīng)制定會務(wù)工作方案，明確任務(wù)、職責到人：
(2)會議通知、會議議程、會議材料由主辦科室負責草擬和印發(fā)，會議材料一般應(yīng)于會前分送出席會議的領(lǐng)導(dǎo)。
(3)會議食宿要按照批準的規(guī)模，嚴格控制食宿人員。在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道校園召開的會議，實行經(jīng)費包干制;由本局主辦的會議，會議地點和場地、食宿統(tǒng)一由辦公室負責安排。
(4)業(yè)務(wù)性會議的服務(wù)工作，如錄音、錄像、拍照等，由會議主辦科室落實專人負責。會議信息報辦公室，再由辦公室上報省教育廳、市教育局、區(qū)委辦、區(qū)府辦等，會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)講話材料整理、小結(jié)等工作由主辦科室負責，并報辦公室存檔。
怎么制定會議管理制度(二)
會議管理制度
第一章：會議組織
第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會、企業(yè)技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請總經(jīng)理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。
第二條：專業(yè)會議：即全企業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門負責組織。
第三條：系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。
第四條：班組(小組)會：由各班組長決定并主持召開。
第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)，一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
第二章：會議安排
第六條：例會的安排
為避免會議過多或重復(fù)，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、資料組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術(shù)會議
(1)總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。
(2)行政事務(wù)會
總結(jié)評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(或企業(yè)員工大會)
總結(jié)上期(半年、全年)工作狀況，部署本期(半年、全年)工作任務(wù)。
(4)經(jīng)營活動分析會
匯報、分析企業(yè)計劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作狀況，肯定成績，指出失誤，提出改善措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(5)質(zhì)量分析會
匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改善措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)
匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)
匯報、總結(jié)當月的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃及其完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
(9)部門事務(wù)會
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
2.各類代表大會
(1)員工代表大會。
(2)部門員工大會(或員工代表小組會)。
(3)科協(xié)會員代表大會。
(4)企協(xié)會員代表大會。
3.民主管理會議
(1)企業(yè)管理委員會議。
(2)總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會。
(3)生產(chǎn)管理委員會議。
(4)生活福利委員會議。
4.論文、成果發(fā)布會
(1)科協(xié)年會。
(2)企協(xié)年會。
(3)政治思想工作研究會年會。
(4)質(zhì)量控制成果發(fā)布會。
(5)科技成果發(fā)布會。
(6)信息發(fā)布會。
(7)企管成果發(fā)布會。
第七條：其他會議的安排
凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。
1.總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。
2.凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.對于準備不充分、重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
4.對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。
5.各部門會議的會期務(wù)必服從企業(yè)統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)與企業(yè)例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
第三章：會議的準備
第八條：會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會者等)。
第九條：參加企業(yè)辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準。
第十條：有以下原因，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開企業(yè)辦公例會：
1.有重要事項需提交企業(yè)辦公例會討論決定;
2.各部門重要業(yè)務(wù)管理人員的錄用及辭退。
第十一條《會議紀要》屬企業(yè)內(nèi)部重要文件，具有必須范圍的保密性，未經(jīng)批準不得外傳。
第十二條：與會人員應(yīng)知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。
第十三條：與會人員務(wù)必嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、傳呼機。
怎么制定會議管理制度(三)
為貫徹國家、省市關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精簡會議的有關(guān)精神，加強和規(guī)范部機關(guān)會議費管理，提高會議效率和質(zhì)量，節(jié)約會議經(jīng)費開支，根據(jù)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》有關(guān)規(guī)定，參照《松原市市直機關(guān)會議費管理辦法》，結(jié)合我部實際，制定本制度。
一、會議范圍
按照《松原市市直機關(guān)會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二類至五類。
1.二類會議。以市委、市政府名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部門(單位)負責同志參加，由市委組織部承辦的會議;
2.三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部門(單位)負責同志參加的全市性工作會議;
3.四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關(guān)人員參加的單項工作會議。
4.五類會議。其他業(yè)務(wù)性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。
二、會議計劃及審批
實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會議計劃(包括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會人員、工作人員數(shù)及所需經(jīng)費等)，由辦公室分類、匯總，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序?qū)徟?/p>
1.二、三類會議。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過1次。
2.四類會議。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過2次。
3.五類會議。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。
4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
三、會期
1.二類會議會期，按照批準的會議方案從嚴控制;三、四、五類會議以及傳達、布置類會議會期均不得超過1天。
2.會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過2天，三、四、五類會議合計不得超過1天。
四、會議規(guī)模
1.二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。
2.三類會議參會人員不得超過80人，其中，縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控制在3人以內(nèi)。
以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議，參會人數(shù)不得超過120人，其中，縣(市、區(qū))參會人數(shù)控制在1人以內(nèi)。其他業(yè)務(wù)性會議參會人員視資料而定，一般不得超過50人。
五、會務(wù)管理
(一)會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務(wù)工作如下：
1.代擬會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等;
2.印發(fā)通知、組織報名;
3.布置會場;
4.印發(fā)會議材料;
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務(wù)工作如下：
1.省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排;
2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;
3.安排與會人員食宿和接待;
4.配合承辦科室安排和布置會場;
5.制作會議證件，準備會議用品;
6.帶給必要的車輛保障;
7.會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
六、會議經(jīng)費管理
(一)會議經(jīng)費支出
1.會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷。
2.會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間能夠調(diào)劑使用。綜合定額標準為300元/人天，其中：住宿費150元/人天、伙食費100元/人天，其他費用50元/人天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應(yīng)在綜合定額標準以內(nèi)結(jié)算報銷。
3.不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構(gòu)、企事業(yè)單位、地方轉(zhuǎn)嫁、攤派。
(二)會議經(jīng)費結(jié)算
1.由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預(yù)算，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi)，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
2.會議費報銷時應(yīng)當帶給會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務(wù)單位帶給的費用原始明細單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
七、有關(guān)要求
(一)每年年底將非涉密會議的名稱、主要資料、參會人數(shù)、經(jīng)費開支等狀況在部內(nèi)進行公示，理解監(jiān)督。
(二)嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設(shè)立“小金庫”，嚴禁在會議費中列支公務(wù)接待費。
(三)嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房;會議用餐嚴格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會場一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。
(四)不得使用會議費購置電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)以及開支與本次會議無關(guān)的其他費用;不得組織會議代表旅游和與會議無關(guān)的參觀;嚴禁組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。
怎么制定會議管理制度(四)
機關(guān)會議管理制度
為進一步推進部機關(guān)會議管理的科學(xué)化、規(guī)范化，壓縮會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市委會議管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部實際，制定本制度。
一、范圍、原則和要求
(一)范圍
1.以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;
2.以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議;
3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;
4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。
(二)原則
遵循保證工作需要、注重實效，統(tǒng)一管理、分工負責的原則，減少數(shù)量，控制規(guī)模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費。
(三)基本要求
1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議，盡量壓縮會議數(shù)量，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。
2.改善會議形式。能夠透過文件、電報、電話形式部署和安排工作的，不再召開會議。
3.提倡開短會、講短話。會議講話應(yīng)簡明扼要，增強針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)按照確有必要的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)出席會議和確定與會人員，切實減少領(lǐng)導(dǎo)陪會。
二、會議計劃及審批
(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、匯總和審核后，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
(二)實行會議方案備案制度。會議承辦科室應(yīng)在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。
三、會務(wù)管理
(一)會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務(wù)工作。
1.代擬會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等;
2.印發(fā)通知、組織報名;
3.布置會場;
4.印發(fā)會議材料;
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務(wù)工作。
1.省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排;
2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;
3.安排與會人員食宿和接待;
4.配合承辦科室安排和布置會場;
5.制作會議證件，準備會議用品;
6.帶給必要的車輛保障;
7.會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
四、會議經(jīng)費管理
(一)會議經(jīng)費支出。會議經(jīng)費支出應(yīng)按照《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天。
(二)會議經(jīng)費結(jié)算。由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預(yù)算，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi)，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
怎么制定會議管理制度(五)
會議管理制度
為規(guī)范會議秩序，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的執(zhí)行效果，特制定以下會議管理制度。
一、行政例會，早班會等應(yīng)按時舉行，主題會議，總經(jīng)理辦公會議應(yīng)提前半天通知相關(guān)人員會議資料及時間，總經(jīng)理辦公室會議是每月最后一周周六晚上六點，行政例會每兩周一次，時間是每月雙周周一晚上六點。
二、行政例會，總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦負責主持，部門會議由部門經(jīng)理主持，各項會議都應(yīng)做會議記錄。(早班會除外)
三、與會人員不能擅自遲到、早退，提前做好與會相關(guān)資料等準備工作。
四、與會人員應(yīng)遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發(fā)言，可爭論，但不能爭吵，手機應(yīng)調(diào)至振動，發(fā)言講話應(yīng)說普通話，不允許講方言。
五、與會人員應(yīng)態(tài)度端正，參與用心不能冷淡處之，會后應(yīng)及時傳達執(zhí)行會議精神或決議。
六、會議結(jié)束后，會議組織者應(yīng)及時整理會議資料，分類進行處理，并追蹤會議精神執(zhí)行的效果。
七、違反本制度，視情節(jié)給予以批評教育或10元以上罰款。
八、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準，自頒布之日起執(zhí)行。
會議費用由舉辦單位承擔，不得向參會人員收取，也不得向下屬機構(gòu)、企事業(yè)單位或地方轉(zhuǎn)嫁或攤派。會議費用的范圍包括住宿費、餐飲費、會議場地租賃費、交通費、文件印刷費和醫(yī)療費等。會議費用的證明材料需要包括會議的時間、地點、出席人員、議題、費用標準和支付憑證等信息。
會務(wù)費用通常涉及兩種情況：一種是本單位舉辦的業(yè)務(wù)會議，相關(guān)費用除去向參會者收取的部分，或全部由會議組織者支付；另一種是參加上級或其他單位組織的會議，會議組織者收取的代辦費用。
會議費用標準如下（單位：元/人天）：
-一類會議：住宿費500、餐飲費150、其他費110、總計760
-二類會議：住宿費400、餐飲費150、其他費100、總計650
-三、四類會議：住宿費340、餐飲費130、其他費80、總計550
管理費用中的會務(wù)費用包括會議室預(yù)定、住宿、餐飲、接送服務(wù)、秘書服務(wù)、廣告服務(wù)、會后旅游等主要事項的費用。具體包括：
1.會議室預(yù)定：費用受會議室規(guī)格和使用時間影響。
2.住宿和餐飲：通常主辦方會安排在會議酒店用餐，除非是特別晚宴，否則用餐費用包括在住宿費中。
3.接送費用：根據(jù)車輛數(shù)量和租賃價格來確定。
4.秘書服務(wù)：費用根據(jù)需求確定，包括禮儀服務(wù)費、表演服務(wù)費、外語接待員費、保安費、攝像服務(wù)費等。
5.廣告服務(wù)：包括背景板制作、橫幅制作、充氣拱門、空飄配置等費用。
6.會后旅游：費用取決于會議旅游線路、人數(shù)、景點和是否需要拓展要求。
根據(jù)《中央和國家機關(guān)會議費管理辦法》第十四條，會議費用包括住宿費、餐飲費、會議場地租金、交通費、文件印刷費和醫(yī)療費。交通費用于會議代表接送站以及考察、調(diào)研等交通支出。城市間交通費按照差旅費管理辦法報銷。第十五條規(guī)定，會議費用實行綜合定額控制，各項費用可調(diào)劑使用。會議費綜合定額標準如下：
-一類會議：住宿費500、餐飲費150、其他費110、總計760
-二類會議：住宿費400、餐飲費150、其他費100、總計650
-三、四類會議：住宿費340、餐飲費130、其他費80、總計550
會議費用應(yīng)在綜合定額標準內(nèi)結(jié)算報銷。
VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。
人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
設(shè)計科學(xué)、實施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
二、VI應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計表
1.待客用項目類
洽談會、會客廳、會議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。商品及包裝類
商品包裝設(shè)計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽等。
2.符號類
公司名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動式招牌、路標、紀念性建筑、各種標示牌、經(jīng)銷商用各類業(yè)務(wù)招牌、標示。
3.帳票類
訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認信、契約書、支票、收據(jù)等。
4.文具類
專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。
5.服裝類
男女職工工作服、制服、工作帽、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、手帕、領(lǐng)帶別針、傘、手提袋等出版
6.印刷類
股票、年度報告書、公司一覽表、調(diào)查報告、自辦報刊、公司簡歷、概況、獎狀等。
7.大眾傳播類
報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等。
8. SP類
產(chǎn)品說明書、廣告?zhèn)鞑巍⒄故緯贾谩⒐P(guān)雜志、促銷宣傳物、視聽資料、季節(jié)問候卡、明信片、各種POP類。
9.交通類
業(yè)務(wù)用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別。
10.證件類
徽章、臂章、名片、識別證、公司旗幟
三、VI設(shè)計的基本原則
VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。
①風格的統(tǒng)一性原則
②強化視覺沖擊的原則
③強調(diào)人性化的原則
④增強民族個性與尊重民族風俗的原則
⑤可實施性原則
⑥符合審美規(guī)律的原則
⑦嚴格管理的原則
VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
四、VI設(shè)計的基本程序
VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：
①準備階段:
成立VI設(shè)計小組
理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式
搜集相關(guān)咨訊，以利比較
VI設(shè)計的準備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。
②設(shè)計開發(fā)階段
基本要素設(shè)計
應(yīng)用要素設(shè)計
VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。
在各項準備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進入具體的設(shè)計階段。
③反饋修正階段
調(diào)研與修正反饋
修正并定型
在VI設(shè)計基本定型后，還要進行教大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細部。
④編制VI手冊
編制VI手冊是VI設(shè)計的最后階段。
五、VI的基本要素設(shè)計-標志設(shè)計
標志分為企業(yè)標志和產(chǎn)品標志兩種。
企業(yè)標志
企業(yè)標志即從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的實體的標志，產(chǎn)品標志即企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的標志，又叫商標。
企業(yè)標志的特點
獨特鮮明的識別性是企業(yè)標志的首要特點。
精神內(nèi)涵的象征性是企業(yè)標志的本質(zhì)特點。
符合審美造型性是企業(yè)標志的重要特點。
具有實施上的延展性是企業(yè)標志的必具特點
標志的應(yīng)用范圍極為廣泛，所以，標志設(shè)計應(yīng)考慮到平面，立體以及不同材質(zhì)上的表達效果。有的標志設(shè)計美咋美矣，但制作復(fù)雜，成本昂貴，必然限制標志應(yīng)用上的廣泛與便利。
企業(yè)標志應(yīng)具有時代色彩
在標志設(shè)計過程中，應(yīng)充分考慮時代色彩，并在以后的實施過程中隨機據(jù)情修訂。
企業(yè)標志的設(shè)計原則
從造型的角度來看，標志可以分為具象型、抽象型。具象抽象結(jié)合型三種。
具象型標志是在具體圖象（多為實物圖形）的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各種修飾，如簡化、概括、夸張等設(shè)計而成的，其優(yōu)點在于直觀地表達具象特征，使人一目了然。
抽象型標志是有點、線、面、體等造型要素設(shè)計而成的標志，它突破了具象的束縛，在造型效果上有較大的發(fā)揮余地，可以產(chǎn)生強烈的視覺刺激，但在理解上易于產(chǎn)生不確定性。如日本三菱公司的標志。
具象抽象結(jié)合型標志是最為常見的，由于它結(jié)合了具象型和抽象型兩種標志設(shè)計類型的長處，從而使其表達效果尤為突出。
無論是哪一種形式的標志設(shè)計都應(yīng)遵循以下原則
標志設(shè)計應(yīng)能集中反映企業(yè)的經(jīng)營理念，突出企業(yè)形象。
標志設(shè)計應(yīng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征和產(chǎn)品特征。
標志設(shè)計應(yīng)符合時代的審美特征。
六、VI的基本要素設(shè)計-標準字設(shè)計
標準字設(shè)計，即將企業(yè)（產(chǎn)品）的名稱，通過創(chuàng)意設(shè)計，形成風格獨特、個性突出的組合整體。
一、標準字的特征
識別性是標準字總的特征
由于標準字代表著特定的企業(yè)形象，所以，必須具備獨特的整體風格和鮮明的個性特征，以使它所代表的企業(yè)從眾多的可比較對象中脫穎而出，另人過目不忘。
易識性是標準字的基本特征
造型性是標準字的關(guān)鍵特征
系列性是標準字設(shè)計的應(yīng)用性特征即應(yīng)有一系列的相同風格的標準字，適用于各種場合。
二、標準字的設(shè)計步驟
確定總體風格
一個企業(yè)應(yīng)具有自己不同于其他企業(yè)的內(nèi)在風格，不同的字體造型和組合形式也具有其內(nèi)在的風格特征，找到二者間的有機聯(lián)系。
構(gòu)思基本造型
休整視覺誤差
常見的錯視與修正
漢字是方塊形的，但在實際的視覺效果中，略長些的的漢字看起來比規(guī)整的方塊形更為美觀。這是因為漢字的間架結(jié)構(gòu)上下頂格者多，左右只有部分筆畫支持，而且橫多豎少的筆畫也增強了漢字的高度感。因此按照同樣大小的方塊寫出來的字，看起來很可能是參差不齊、大小不一的。
附：
一套完整的VI目錄
一、VI基礎(chǔ)設(shè)計項目
1.企業(yè)標志設(shè)計
企業(yè)標志及標志創(chuàng)意說明
標志墨稿
標志反白效果圖
標志標準化制圖
標志方格坐標制圖
標志預(yù)留空間與最小比例限定
標志特定色彩效果展示
2.企業(yè)標準字體
企業(yè)全稱中文字體
企業(yè)簡稱中文字體
企業(yè)全稱中文字體方格坐標制圖
企業(yè)簡稱中文字體方格坐標制圖
企業(yè)全稱英文字體
企業(yè)簡稱英文字體
企業(yè)全稱英文字體方格坐標制圖
企業(yè)簡稱英文字體方格坐標制圖
3.企業(yè)標準色（色彩計劃）
企業(yè)標準色（印刷色）
輔助色系列
下屬產(chǎn)業(yè)色彩識別
背景色使用規(guī)定
色彩搭配組合專用表
背景色色度、色相
4.企業(yè)造型（吉祥物）
吉祥物彩色稿及造型說明
吉祥物立體效果圖
吉祥物基本動態(tài)造型
企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范
吉祥物展開使用規(guī)范
5.企業(yè)象征圖形
象征圖形彩色稿（單元圖形）
象征圖形延展效果稿
象征圖形使用規(guī)范
象征圖形組合規(guī)范
6.企業(yè)專用印刷字體
企業(yè)專用印刷字體
7.基本要素組合規(guī)范
標志與標準字組合多種模式
標志與象征圖形組合多種模式
標志吉祥物組合多種模式
標志與標準字、象征圖形、吉祥物組合多種模式
基本要素禁止組合多種模式
二、VI應(yīng)用設(shè)計項目
1.辦公事物用品設(shè)計
高級主管名片
中級主管名片
員工名片
信封
國內(nèi)信封
國際信封
大信封
信紙
國內(nèi)信紙
國際信紙
特種信紙
便箋
傳真紙
票據(jù)夾
合同夾
合同書規(guī)范格式
檔案盒
薪資袋
識別卡（工作證）
臨時工作證
出入證
工作記事簿
文件夾
文件袋
檔案袋
卷宗紙
公函信紙
備忘錄
簡報
簽呈
文件題頭
直式、橫式表格規(guī)范
電話記錄
辦公文具
聘書
崗位聘用書
獎狀
公告
維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
考勤卡
請假單
名片盒
名片臺
辦公桌標識牌
及時貼標簽
意見箱
稿件箱
企業(yè)徽章
紙杯
茶杯、杯墊
辦公用筆、筆架
筆記本
記事本
公文包
通訊錄
財產(chǎn)編號牌
培訓(xùn)證書
國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
掛旗
屋頂?shù)跗?/p>
豎旗
桌旗
2.公共關(guān)系贈品設(shè)計
賀卡
專用請柬
邀請函及信封
手提袋
包裝紙
鑰匙牌
鼠標墊
掛歷版式規(guī)范
臺歷版式規(guī)范
日歷卡版式規(guī)范
明信片版式規(guī)范
小型禮品盒
禮贈用品
標識傘
3.員工服裝、服飾規(guī)范
管理人員男裝（西服禮裝\\白領(lǐng)\\領(lǐng)帶\\領(lǐng)帶夾）
管理人員女裝（裙裝\\西式禮裝\\領(lǐng)花\\胸飾）
春秋裝襯衣（短袖）
春秋裝襯衣（長袖）
員工男裝（西裝\\藍領(lǐng)襯衣\\馬甲）
員工女裝（裙裝\\西裝\\領(lǐng)花\\胸飾）
冬季防寒工作服
運動服外套
運動服、運動帽、T恤（文化衫）
外勤人員服裝
安全盔
工作帽
4.企業(yè)車體外觀設(shè)計
公務(wù)車
面包車
班車
大型運輸貨車
小型運輸貨車
集裝箱運輸車
特殊車型
5.標志符號指示系統(tǒng)
企業(yè)大門外觀
企業(yè)廠房外觀
辦公大樓體示意效果圖
大樓戶外招牌
公司名稱標識牌
公司名稱大理石坡面處理
活動式招牌
公司機構(gòu)平面圖
大門入口指示
玻璃門
樓層標識牌
方向指引標識牌
公共設(shè)施標識
布告欄
生產(chǎn)區(qū)樓房標志設(shè)置規(guī)范
立地式道路導(dǎo)向牌
立地式道路指示牌
立地式標識牌
歡迎標語牌
戶外立地式燈箱
停車場區(qū)域指示牌
立地式道路導(dǎo)向牌
車間標識牌與地面導(dǎo)向線
車間標識牌與地面導(dǎo)向線
生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
分公司及工廠豎式門牌
門牌
生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
生產(chǎn)區(qū)指示牌
接待臺及背景板
室內(nèi)企業(yè)精神口號標牌
玻璃門窗醒示性裝飾帶
車間室內(nèi)標識牌
警示標識牌
公共區(qū)域指示性功能符號
公司內(nèi)部參觀指示
各部門工作組別指示
內(nèi)部作業(yè)流程指示
各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6.銷售店面標識系統(tǒng)
小型銷售店面
大型銷售店面
店面橫、豎、方招牌
導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
店內(nèi)背景板（形象墻）
店內(nèi)展臺
配件柜及貨架
店面燈箱
立墻燈箱
資料架
垃圾筒
室內(nèi)環(huán)境
7.企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
大件商品運輸包裝
外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
商品系列包裝
禮品盒包裝
包裝紙
配件包裝紙箱
合格證
產(chǎn)品標識卡
存放卡
保修卡
質(zhì)量通知書版式規(guī)
說明書版式規(guī)范
封箱膠
會議事務(wù)用品
8.企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
電視廣告標志定格
報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
雜志廣告規(guī)范
海報版式規(guī)范
系列主題海報
大型路牌版式規(guī)范
燈箱廣告規(guī)范
公交車體廣告規(guī)范
雙層車體車身廣告規(guī)范
T恤衫廣告
橫豎條幅廣告規(guī)范
大型氫氣球廣告規(guī)范
霓紅燈標志表現(xiàn)效果
直郵DM宣傳頁版式
廣告促銷用紙杯
直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
年度報告書封面版式規(guī)范
宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
對折式宣傳卡規(guī)范7
網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
光盤封面規(guī)范
擎天拄燈箱廣告規(guī)范
墻體廣告
樓頂燈箱廣告規(guī)范
戶外標識夜間效果
展板陳列規(guī)范
柜臺立式POP廣告規(guī)范
立地式POP規(guī)范
懸掛式POP規(guī)范
產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
產(chǎn)品說明書
路牌廣告版式
9.展覽指示系統(tǒng)
標準展臺、展板形式
特裝展位示意規(guī)范
標準展位規(guī)范
樣品展臺
樣品展板
產(chǎn)品說明牌
資料架
會議事務(wù)用品
10.再生工具
色票樣本標準色
色票樣本輔助色
標準組合形式
象征圖案樣本
吉祥物造型樣本
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