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施工場地布置原則-
1.在不影響施工的前提下，「合理劃分施工區域和材料堆放場地」。根據各施工階段合理布置施工道路，保證材料運輸道路環通通暢，施工方便；
2.符合施工流程要求，減少對專業工種施工干擾；
3.各種生產設施布置便于施工生產安排，且滿足安全消防，勞動保護的要求，臨設布置盡量「不占用施工場地」；
4.總體施工開始后，對施工區域內影響施工的臨設、庫棚、堆場等設施進行相應「調整、移位」；
5.根據「交叉施工原則」的施工流程，按時間段進行分階段布置；同時，現場機械將根據本工程地理、建筑、結構等特點進行布置，以滿足整個現場及施工過程的需要；
6.施工現場的臨時設施的搭建不得損壞測量控制網的測量標志，不得影響測量標志的通視條件；
7.在施工期間，建立有效的「排水系統」，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時無積水，雨后退水快”的效果；
8.在竣工驗收合格后,自行拆除搭設的所有臨時設施，且在「 15天內」清運完畢。
-施工場地布置基本步驟-
●一、導入現場總平面布置圖作為參照
CAD導入的作用：
1.定位參照，方便模型導入
2.模型創建的參照
●二、大門、門衛、圍墻布置
1.大門、門衛族構建采用拉伸方法與文字編輯方法創建
2.圍墻布置
a.圍墻分開立柱，圍墻擋板等構建分別利用拉伸創建
b.施工圍擋要求，高度不小于2.5m
●三、臨時道路布置臨時道路要求：
1.消防要求：寬度不小于4m；道路成環形，否則設置15mx15m回車場地
2.主路面強度要求：滿足施工車輛荷載，一般路面混凝土厚度200mm以上
●四、加工棚布置
塔吊半徑內下方的辦公區域、加工廠需搭設防護棚
●五、材料堆場布置
1.堆場面積根據材料數量設置
2.材料堆場滿足離基坑邊沿的安全距離
●六、塔吊布置塔式起重機與周圍環境關系：
1.尾部與建(構)筑物及施工設施之間的踵離不小于0.6m
2.兩臺塔式起重機之間的最小架設距離保證處于低位塔式起重臂端部與另一塔式起重機的塔身之間至少有2m的距離；處于高位塔式起重機的最低位置的部件與低位塔式起重機中處于最高位置部件之間的垂直距離不應小于2m
塔吊交叉
3.與輸電線的距離：
●七、腳手架布置
腳手架建模可采用紅瓦施工專業快速建模
優點：建模速度快，模型體量小。
缺點：外觀展示效果一般
腳手架搭設高度應高于建筑物頂端或者操作面1.5m以上，并加以防護。
●八、安全、質量樣板區布置
●九、辦公區、生活區布置辦公用房：
1.辦公用房宜包括辦公室、會議室、資料室、檔案室等；
2.辦公用房室內凈高不應低于2.5m；
3.辦公室的人均使用面積不宜小于4㎡，會議室使用面積不宜小于30㎡。
塔吊半徑內下方的辦公區域、加工廠需搭設防護棚
生活用房：
1.生活用房宜包括宿舍、食堂、餐廳、廁所、盥洗室、浴室、文體活動室等；
2.宿舍應符合下列規定：
a.宿舍內應保證必要的生活空間，人均使用面積不宜小于2.5㎡，室內凈高不應低于2.5m。每間宿舍居住人數不宜超過16人；
b.宿舍內應設置單人鋪，層鋪的搭設不應超過2層；
c.宿舍內宜配置生活用品專柜,宿舍門外宜配置鞋柜或鞋架。
●十、臨水、臨電布置
臨時用水：
1.施工現場用水
2.生活用水
給水：市政供水供給現場施工用水，現場設置蓄水池、消防加壓泵房。
消防：給水管網宜布置成環狀，臨時室外消防給水干管不應小于DN100。
排水：施工現場設置雨水明溝，集水坑，沉淀后排入市政管網；污水排入化糞池，處理后排入市政管網。
臨時用電：
1.施工現場用電
2.生活用電
總配電室：設置在外電線路附近，靠近道路，方便操作。
二級分配電箱：設置防護圍欄，雨雪防護棚，戶外型箱體。
三級箱/末端箱：設置漏電保護，設置手持工具插頭
-渲染效果出圖-
杭州的“日月同輝”地標。
那個球就是日——杭州國際會議中心
旁邊半圓形的就是月——杭州大劇院
【工程名稱】杭州國際會議中心
【項目位置】杭州解放東路與之江路交叉口，錢江新城(新城博客,新城新聞,新城說吧)核心區中軸線上
【建筑規模】占地980畝，投資20億元人民幣，總建筑面積達50萬平方米
【承建單位】浙江長城建設集團
【設計單位】由世界著名設計大師夏邦吉先生設計，美國GS公司進行方案設計。
【工程進展】 2007年8月21日，主樓鋼結構完成封頂；計劃于2009年上半年建成投入使用。
【專家點評】杭州以優美自然風景和豐厚人文積淀著稱，同時鄰近上海的區位優勢明顯，近年來該市以國際性會展城市作為發展目標。杭州國際會議中心的建設，可望解決現有會展場館規模偏小、檔次不高等硬件條件發展滯后的“瓶頸”，并讓杭州率先進入國際會展大都市。杭州國際會議中心是集大型會議中心和超五星級酒店于一體的標志性建筑；開敞式地下空間波浪文化城將其與杭州市民中心、杭州大劇院、城市陽臺等重要建筑連接起來，形成了錢江新城最具文化品位和商業價值的中心地帶。
站在杭州錢塘江邊上遠遠望去，鋼結構的杭州國際會議中心仿佛和北京2008年奧運會主體育場鳥巢鋼結構相似。近日，杭州國際會議中心工程漸露雛形。據悉，杭州國際會議中心采用鋼結構建設，建筑高度85米，主體由13米高橢圓形裙房和直徑85米的球體組成，計劃于2009年上半年建成投入使用。建成后的杭州國際會議中心與半月形銀色基調的杭州大劇院，宛如一對姐妹建筑，一日一月、一金一銀，在蕩漾碧波的錢塘江畔相映成輝，構成了“日月同輝”的景象。
工程解析
籌建中國最大國際會議中心
近幾年，會展經濟已成為各地經濟增長的新亮點。杭州作為著名的風景旅游城市，其優美的自然環境，豐富的人文景觀，良好的治安和便捷的交通環境,使其已具備大力發展會展經濟的基礎。但目前杭州有條件舉辦大型國際性的展覽活動場所非常有限，且展覽面積小、設施不齊全、承受能力不足。展覽場館的不足已成為杭州會展業發展的瓶頸。
據杭州市錢江新城建設管委會負責人介紹，作為國家級的旅游度假區，杭州之江度假區以其優美的自然環境，優越的地理位置，優惠的土地政策，齊全的配套設施和對杭州發展會展業的信心，在區內建造大型會展中心，可以帶動整個度假區的發展，并促進杭州會展業的發展。
杭州國際會議中心以舉辦大型國際性會議和白金五星級酒店為標準進行功能設計，內容有各種大小會議、宴會、演出、住宿、餐飲、娛樂、休閑等多種功能。其建筑分為地下室、裙房、球形主體三大部分。地下室為兩層，其中地下二層為地下停車庫，地下一層為設備用房及酒店和會議的配套輔助用房。裙房分為兩層，一層由2000平方米的大宴會廳及備餐廚房、1000座的大會議廳和中型會議廳、新聞發布廳等組成，二層為小型會議廳層。球形主樓為擁有400余間客房的白金五星級酒店，包括與其配套的餐飲、娛樂服務等。三層為酒店配套的餐廳層，酒店從18米大堂層至頂設置一通高的球體中庭空間，并且向大劇院方向開啟扇形開放面，將室外空間引入室內，形成變化多端的光影和陰影效果。16層客房環繞球體中庭布置，中庭頂部桁架外露，天穹一色，盡享大自然美景。16層以上設有酒店的休閑、運動區，如室內游泳池、桑拿區、健身區等等；地下是52000平方米的停車庫。
杭州國際會議中心占地九百八十畝，包括國際會議中心、國際展覽中心、大型中央廣場、酒店、會議俱樂部和度假村，其會議展覽面積將達二十六萬平方米，建成后的會議中心將是國際上配套最全的大型綜合服務會展中心之一，也是目前國內規劃設計規模最大的國際會議中心。
構建中國最大鋼結構球型建筑
杭州國際會議中心由浙江長城建設集團總承建，該公司負責人介紹，杭州國際會議中心由地面以上19層圓球形主樓和兩層群房組成，其中，圓球的直徑達到85米。該工程既是錢江新城的標志性建筑、杭州首家超五星級酒店，也是目前浙江省最大的鋼結構公共建筑工程。
據施工人員介紹，國際會議中心主要包括三部分，即19層框架主樓、鋼桁架裙房、兩層地下室，整個建筑高度達85米，主體結構（圓球）最大直徑達85米，總建筑面積達13萬平方米，是目前國內最大的鋼結構球型建筑，用了大大小小的鋼構件上千根，用鋼總量達1.4萬噸。從施工進度來說，從進行地面作業開始，到圓球穹頂合攏，施工人員僅用半年左右的時間，就把整個“圓球”搭好了，這就是鋼結構建筑的優勢所在。所有構件都可以工廠化生產，不必像澆筑混凝土那么麻煩，工期特別短。
據技術人員介紹，雖說鋼結構球體建筑的施工，現在已不是什么新技術，但是要讓整個球體看上去“圓”，也不是件容易的事，最大難點就是要確保弧度。為保證建筑效果，主樓鋼柱都是豎向的弧型構件，用的鋼材也特別好，與北京奧運會主體育場“鳥巢”的鋼材是一樣的。由于每一層的弧度不一樣，每一層的層高也略有不同，總體保持在3.6米至6米之間。其中第5層層高較高，約有6米，由于這里是球體弧線起始的位置，所以受力情況也最復雜，施工難度也最大，采用了強度和韌性更好的鑄鋼構件，最重的一塊有16噸重。
公司會議紀要（精選）5篇
公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。關于公司會議紀要（精選）該怎么寫的呢、下面我給大家帶來公司會議紀要（精選），希望大家喜歡！
公司會議紀要（精選）篇1會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。
會議紀要如下：
一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規范化、制度化。
會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。
公司會議紀要（精選）篇2時間：20__年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要范文員工培訓會議紀要范文。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20__年5月31日
公司會議紀要（精選）篇3時間：
地點：
參加人員：
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
公司會議紀要（精選）篇420__年__月__日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20__年3-5月份崗位工資發放等事宜。張__總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關于職工因私借款規定會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要（精選）篇5會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議主題：
會議記錄：
會議主要內容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導__總和__總助對20__年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，客戶的滿意就是__人的期望，要保證電信物業在__的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部__對公司的成績進了正面的評價，指出了__物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，__物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、__總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
【溫馨提示】規模型會議標準和會議規模與規格的問題，以上的文章解決了您的問題嗎？部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議會場，青島會議酒店，青島會議接送，青島會議服務，青島會議用車，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。