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1. 會議的流程是什么
2. 會議流程是什么
3. 一個完整的會議流程模板是什么

會議的流程是如下：

一、會議時間。

二、會議地點(diǎn)。

三、會議議程。

1.與會人員簽到入席。

2.議程一。

3.議程二。

4.break茶點(diǎn)時間。

5.議程三。

6.議程四。

7.會議總結(jié)。

四、參加人員。

五、有關(guān)要求。

1.參加人員要事先安排好工作，務(wù)必準(zhǔn)時參加。如無特殊原因不得請假。

2.鑒于會議重要性，需攜帶本子與筆做記錄。

在會議流程的現(xiàn)場階段，可以依照以下流程主持一場會議：

(1)簡短開場

雖說之前有告知與會人會議主旨，但很可能過段時間大家就忘了，所以需要迅速告訴大家這場會議的目的與討論內(nèi)容。

此外，如果有必要，也可以找個同事做簡單的會議紀(jì)錄。

(2)維持主導(dǎo)權(quán)

做好開場后，就可以提供相關(guān)資料，開始進(jìn)行匯報或討論了。

在討論的環(huán)節(jié)中，會議的主持人得維持主導(dǎo)權(quán)，也就是掌握時間、確保會議有按照流程走。如果有人岔題，必要時得適時打斷，即使那個人是領(lǐng)導(dǎo)或老板也一樣。

但當(dāng)然不是直接說“不要浪費(fèi)大家時間，這個有機(jī)會再說”，而是用比較委婉的方式告知對方：“這個事情也很重要，我們等下另外約時間討論，畢竟相關(guān)的人并不一定都在這場會議里”，諸如此類的話術(shù)或許都是行得通的。

(3)總結(jié)

討論進(jìn)入到尾聲后，會議主持人或會議紀(jì)錄者可以簡單歸納剛剛討論的事情，確保沒有遺漏的事項(xiàng)，并且宣布下一步與相關(guān)時程、相關(guān)負(fù)責(zé)人。

簡單來說，“冤有頭債有主”，每個任務(wù)一定都有執(zhí)行者，會議的重點(diǎn)就是把執(zhí)行者提出來，這樣才能確保每個人的職司與進(jìn)度。

1、組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、前期準(zhǔn)備：在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動點(diǎn)；部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動點(diǎn)。

3、宣布開始：會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始。

4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點(diǎn)。

5、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動點(diǎn)，并形成本部門周度總結(jié)報告。

6、計(jì)劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計(jì)劃表內(nèi)。

7、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進(jìn)行回顧，并對形成的決議和行動點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

8、整理紀(jì)要：每次會議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔。

9、落實(shí)：對于會議中形成的決議和行動點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

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