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通用管理培訓(xùn)的內(nèi)容有：
1、時(shí)間管理。時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵。通用管理培訓(xùn)的時(shí)間管理傳授的不僅是工作時(shí)間的管理方法，還包括生活時(shí)間的管理方法。
2、團(tuán)隊(duì)精神。受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場對這方面專業(yè)培訓(xùn)的需求水漲船高。
3、營銷技巧。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動(dòng)、積極地開拓市場。對于營銷人員來說，營銷技巧的培訓(xùn)更為實(shí)際且重要。
4、服務(wù)技巧。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，越來越多的企業(yè)把客戶服務(wù)作為一種盈利的好方法。
5、溝通技巧。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬于溝通技巧的范疇。
6、項(xiàng)目管理。包括對質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等幾方面的管理，其在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起到科學(xué)協(xié)調(diào)作用。可以幫助企業(yè)保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，制約實(shí)施時(shí)間，控制費(fèi)用等，因此倍受重視。
7、薪酬設(shè)計(jì)。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)實(shí)行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現(xiàn)形式。但目前國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏薪酬設(shè)計(jì)的能力，此類培訓(xùn)正好滿足了這方面需求。
8、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。形式靈活，內(nèi)容實(shí)用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發(fā)，教以實(shí)用的處理問題的方法。
9、人力資源。包括招聘制度、員工關(guān)系、激勵(lì)制度等各方面的整體綜合設(shè)計(jì)，能幫助企業(yè)建立從一線員工到高職位員工的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控制度，同時(shí)能幫助企業(yè)明確雇傭雙方的利益和義務(wù)，并使其得到充分的保障。
擴(kuò)展資料：
通用管理培訓(xùn)的方法
1、講授法，屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、研討法，按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般研討會(huì)與小組討論兩種方式。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通，一般費(fèi)用較高。而小組討論法則費(fèi)用較低。
3、游戲法，由兩個(gè)或更多的參與者在遵守一定規(guī)則的前提下，相互競爭并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。游戲的形式取決于游戲的內(nèi)容，通常游戲中含有競賽和變革的內(nèi)容。游戲只是手段，目的是培養(yǎng)學(xué)員的各種能力。
4、角色扮演，在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，模擬性地處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。
5、案例研究，為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。
參考資料來源：百度百科-管理培訓(xùn)
培訓(xùn)會(huì)會(huì)務(wù)工作主要包括以下內(nèi)容：
一、會(huì)議籌備
會(huì)議籌備是培訓(xùn)會(huì)會(huì)務(wù)工作的首要任務(wù)，它涉及到確認(rèn)會(huì)議主題、目的，并據(jù)此確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員名單。同時(shí)，還需準(zhǔn)備會(huì)議議程，包括會(huì)議的安排、主題演講、分組討論等環(huán)節(jié)。此外，準(zhǔn)備會(huì)議材料也是必不可少的，如會(huì)議背景資料、相關(guān)文件等。
二、現(xiàn)場組織與管理
在會(huì)議進(jìn)行期間，現(xiàn)場組織與管理也是會(huì)務(wù)工作的重要一環(huán)。這包括確保會(huì)議場地布置得當(dāng)，比如設(shè)置主席臺、座位安排等，同時(shí)還要管理參會(huì)人員的簽到和接待工作。在會(huì)議過程中，會(huì)務(wù)組要確保會(huì)議的順利進(jìn)行，解決突發(fā)情況，維持會(huì)議秩序。
三結(jié)與后勤保障工作
會(huì)議結(jié)束后，后續(xù)的結(jié)束與后勤保障工作同樣重要。這包括整理會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議總結(jié)。同時(shí)，對于參會(huì)人員的離開安排，如交通安排、住宿安排等也需要進(jìn)行妥善的處理。此外，對于會(huì)議產(chǎn)生的廢棄物處理也要符合環(huán)保要求，確保會(huì)議的綠色舉辦。
四、宣傳與反饋收集
為了確保培訓(xùn)會(huì)的效果最大化，宣傳與反饋收集也是會(huì)務(wù)工作的一部分。宣傳包括會(huì)前宣傳以吸引更多人參加，以及會(huì)后的宣傳以擴(kuò)大會(huì)議的影響力。反饋收集則包括向參會(huì)人員收集對會(huì)議的意見和建議，以此作為改進(jìn)未來會(huì)議的依據(jù)。
培訓(xùn)會(huì)的會(huì)務(wù)工作涉及多個(gè)方面，從會(huì)議的籌備到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都需精心組織和安排，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
一、開會(huì)的核心：
1.修正過去
2.表決當(dāng)下
3.暢想未來
二、開會(huì)的形式：
1.讓參會(huì)人員宣泄，
2.有狀態(tài)進(jìn)入與事一體，
3.必須生發(fā)新的思維，
4.必須跟蹤服務(wù)落地
三、開會(huì)的目的
1.商量方法，解決問題；
2.信息交流，有效溝通、；
3.匯報(bào)業(yè)績，量化目標(biāo)；
4.資源共享，協(xié)調(diào)矛盾；
5.激勵(lì)士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；
6.管理團(tuán)隊(duì)，鞏固地位；
7.宣傳政策，開展培訓(xùn)。
【溫馨提示】關(guān)于會(huì)議管理培訓(xùn)目標(biāo)，會(huì)議管理培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。