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青島會(huì)議布置

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會(huì)議議題決策程序清單,會(huì)議議題決策程序清單怎么寫

來源:青島會(huì)議公司作者:青島會(huì)議公司 時(shí)間:2024-12-15

本文目錄

  1. 會(huì)議策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
  2. 文秘如何籌備會(huì)議
  3. 黨組會(huì)議制度和班子例會(huì)制度有哪些

一、會(huì)名

二、會(huì)議時(shí)間:年x年X月X日至X日,會(huì)期天

三、會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)及主會(huì)場(chǎng)

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四、參加人員和人數(shù)

五、大會(huì)主持人

六、會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人

七、議題和議程

八、其他活動(dòng)

九、后勤服務(wù)安排

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十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十一、附件:會(huì)議日程表

十二、會(huì)務(wù)工作程序表

十三、會(huì)議主題報(bào)告

十四、領(lǐng)導(dǎo)人的開幕詞、閉幕詞

十五、準(zhǔn)備在會(huì)上交流的典型經(jīng)驗(yàn)材料

十六、準(zhǔn)備作大會(huì)重點(diǎn)發(fā)言的發(fā)言稿

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十七、需提交給與會(huì)人員參考的各種材料

十八、提前寄發(fā),主要是內(nèi)容重要、需要基層充分討論的文件

十九、報(bào)到時(shí)發(fā)放,就是將資料提前分裝在會(huì)議資料袋中,在報(bào)到時(shí)發(fā)放。

二十、發(fā)出會(huì)議通知

二十一、后勤服務(wù)

二十二、布置會(huì)場(chǎng)

二十三、安排發(fā)言

二十四、會(huì)議記錄

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二十五、起草、修改會(huì)議文件,準(zhǔn)備總結(jié)發(fā)言

二十六、會(huì)間后勤服務(wù)

二十七、會(huì)后的文字工作

二十八、會(huì)議文書材料的收集和歸檔

二十九、會(huì)議后勤服務(wù)的善后工作

三十、會(huì)務(wù)工作總結(jié)

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擴(kuò)展資料

流程

1、搞清楚“想法”

會(huì)議有各種類型,不同的會(huì)議需要不同的環(huán)境,召開會(huì)議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個(gè)重要步驟是問清楚會(huì)議主辦方的想法、目的、預(yù)算方方面面的信息,通過收集這些信息將避免下一步的策劃構(gòu)思偏離方向。

2、搞清楚“思路”

會(huì)議策劃

從秘書到公司總裁,每個(gè)人多多少少都可能會(huì)參與會(huì)議的籌劃,只不過有人是專職從事這項(xiàng)工作,有的是兼任此職,但無論參與者有多少,一定要確認(rèn)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,想清楚策劃的步驟、時(shí)間推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、人員的分工。如果思路不清晰,經(jīng)驗(yàn)不到位,往往從策劃的一開始,就會(huì)在眾多的意見、指導(dǎo)中迷失方向。

在你籌劃的思路理清后,你最好向上司、會(huì)議主辦人或會(huì)議主席描述一下會(huì)議的目的和要求達(dá)到的結(jié)果,如果你們的意見相符,你就可以做下一步的籌劃了。

3、會(huì)議地址的選擇

會(huì)場(chǎng)的選擇,直接關(guān)系到會(huì)議的風(fēng)格、形式、規(guī)模、預(yù)算和檔次,這也是隨后進(jìn)一步策劃方案的基礎(chǔ),選擇一個(gè)能讓會(huì)議組織者和與會(huì)者都能滿意的會(huì)議場(chǎng)所非常重要,面對(duì)眾多的場(chǎng)所,到底怎樣去選擇呢?

改革開放后,人民大會(huì)堂開始面向商業(yè)活動(dòng)開放。為了突出會(huì)議的權(quán)威性,彰顯企業(yè)的高端形象,建議企業(yè)舉行重大會(huì)議活動(dòng)選擇高端場(chǎng)地。

選擇

1,列出可供選擇的清單

必須制作一個(gè)會(huì)議場(chǎng)所清單表,清單表上需注明會(huì)議要求的所有重要條件,便于各個(gè)場(chǎng)所的比較和選擇。這一方面,也可以參考SINO-MEETING的會(huì)場(chǎng)搜索系統(tǒng),該系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)將對(duì)選擇場(chǎng)地的過程,大大提高效率。

2,根據(jù)清單綜合考慮會(huì)議類型與場(chǎng)所的搭配

比如研究和開發(fā)會(huì)議需要有利于沉思默想、靈感涌現(xiàn)的環(huán)境;重大的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰型會(huì)議一定要有檔次,要引人入勝;對(duì)于交易會(huì)和新產(chǎn)品展示會(huì),需要選擇有展示空間的場(chǎng)所,會(huì)場(chǎng)交通必須便利等等。

3,親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

考察場(chǎng)地非常重要,要做好充分的準(zhǔn)備,要約見會(huì)議方及場(chǎng)地方都能做決策的人。這樣有利以后解決可能出現(xiàn)的交易問題;要對(duì)會(huì)議中的重要流程和環(huán)節(jié)心中有數(shù),在考察場(chǎng)地的時(shí)候,能問到的問題越多,今后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率就越低。

4、會(huì)議整體規(guī)劃

確定了場(chǎng)地,策劃的工作就進(jìn)入了快車道,通過以下步驟,整個(gè)會(huì)議策劃方案就會(huì)很快出爐了:整體策劃框架草擬,按照之前的工作和現(xiàn)有的所有信息,先把整個(gè)會(huì)議的流程和方案想象出來,越具體越好招開策劃動(dòng)腦會(huì),這個(gè)會(huì)議上,你需要把專業(yè)的會(huì)議策劃人士找來,比如SINO-MEETING;也要把主要的決策人員找來,

在你的草擬方案基礎(chǔ)上,展開討論和動(dòng)腦落稿-再討論-修正-再討論,一般,從第一稿的策劃書到最后落實(shí)的方案,如果策劃人員經(jīng)驗(yàn)到位的話,最多3次往返討論,就可以把方案細(xì)化到執(zhí)行層面,是否到了細(xì)化到了執(zhí)行面,關(guān)鍵要看是否已經(jīng)擬出了“工作時(shí)間進(jìn)程表”“任務(wù)分工表”“物品清單”“成本分析表”這幾張最重要的執(zhí)行文件。

參考資料:百度百科會(huì)議策劃

導(dǎo)語:會(huì)議日程以天為單,是會(huì)議各項(xiàng)活動(dòng)和與會(huì)者安排時(shí)間的依據(jù),議程依據(jù)議題作出順序計(jì)劃,是會(huì)議所要討論解決問題的大致安排。下面是讓我們了解一下文秘如何籌備會(huì)議吧!

會(huì)議議程制定(1)列出參與者,明確目標(biāo)(2)安排議程時(shí)間,考慮會(huì)議長(zhǎng)短和敏感話題(3)確定議程,決定討論形式和決策方式

日程編制:(1)注意涉及事務(wù)的習(xí)慣順序和公司章程的明確規(guī)定(2)明確各項(xiàng)安排,用表格形式列出(3)宣讀議程(4)將同性質(zhì)問題集中排列(5)保密性強(qiáng)的議題放置后面

在編制議程時(shí),按輕重緩急的原則處理并詳細(xì)表示出所需時(shí)間

會(huì)議討論形式分為頭腦風(fēng)暴形式和自由討論形式

議程與日程存在功能上的不同,議程編制在前,一旦確定就不應(yīng)該再變,但日程可做出相應(yīng)調(diào)整。

會(huì)議地點(diǎn)選擇要求:(1)交通便利(2)大小與規(guī)模相符(3)有良好配置(4)場(chǎng)地不受外界干擾(5)考慮有無停車場(chǎng)所(6)成本必須合理

考慮因素:(1)會(huì)議目的形態(tài)(2)實(shí)質(zhì)上需求(3)與會(huì)者的期望

清單內(nèi)容包括:(1)所在地區(qū)情況(2)會(huì)場(chǎng)環(huán)境(3)會(huì)議地點(diǎn)設(shè)施

對(duì)會(huì)議地點(diǎn)的檢查有:(1)檢查考慮中的會(huì)議場(chǎng)地(2)抽查一個(gè)單人間雙人間和套房(3)檢查會(huì)議登記管理服務(wù)和后勤部門(4)檢查餐廳一般伙食(5)檢查電梯服務(wù)(6)檢查服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)時(shí)間了解交通停車設(shè)施

中大型會(huì)場(chǎng)多采用大小方形,突出主持人注意進(jìn)退場(chǎng)的方便

座次安排依據(jù)職務(wù)高低,選舉結(jié)果是否是正式代表來安排

會(huì)議主席位置應(yīng)該置于遠(yuǎn)離入口處,正對(duì)門的位置

常見排法有:橫排法豎排法左右排列法

傳遞方式:當(dāng)面告知電話傳真書面形式電子郵件

分發(fā)過程:準(zhǔn)備登記附清退目錄裝封發(fā)出

方法:提前發(fā)出簽到時(shí)發(fā)出會(huì)中發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出

發(fā)布程序:收集篩選加工審核發(fā)布

餐飲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)會(huì)議經(jīng)費(fèi)和人員情況決定,就餐方式分自助餐制和分餐制多為自助餐制

嘉賓類型:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政府官員重要客戶社會(huì)名流潛在貢獻(xiàn)人

邀請(qǐng)時(shí)注意人數(shù)不宜過多,考慮代表性和經(jīng)濟(jì)時(shí)效,采用寧可邀請(qǐng),也不排斥的原則

接站人員應(yīng)在20分鐘抵達(dá)接站地點(diǎn)

會(huì)議資料包括來賓資料,會(huì)務(wù)資料溝通資料用品分為必備和特殊設(shè)備

空調(diào)應(yīng)在兩小時(shí)前開機(jī)預(yù)熱

會(huì)議通用禮儀:文書參會(huì)服務(wù)迎送禮儀

大部分試聽設(shè)備操作溫度在0-40度

剔除的方法:(1)看來源(2)看標(biāo)題(3)看正文(4)決定取舍

標(biāo)題一般反映信息內(nèi)容與價(jià)值

信息分類要求:(1)科學(xué)性(2)系統(tǒng)性(3)邏輯性(4)實(shí)用性

分類方法:(1)字母分類法(2)地區(qū)分類法(3)主題分類法(4)數(shù)字分類法(5)時(shí)間分類法

分類的依據(jù)是信息的特征

歸類原則是依信息的不同來源內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)作用進(jìn)行組織

信息校核原則依信息進(jìn)一步校核,分析可靠性準(zhǔn)確性認(rèn)定真實(shí)性

校核要求:(1)溯源法(2)比較法(3)核對(duì)法(4)邏輯法(5)調(diào)查法(6)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

核對(duì)法依據(jù)最權(quán)威資料進(jìn)行對(duì)照分析

邏輯法對(duì)信息中表達(dá)事實(shí)和敘述方法進(jìn)行分析

數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)信息中的數(shù)據(jù)定性分析

判斷方法:(1)核對(duì)(2)計(jì)算(3)定性定量(4)邏輯推理

信息傳遞方向:內(nèi)向傳遞外向傳遞

內(nèi)向傳遞形式:(1)信件(2)備忘錄(3)通知通示(4)傳閱單(5)內(nèi)部刊物

外向傳遞形式:(1)信件(2)新聞稿(3)發(fā)布會(huì)(4)聲明

信息傳遞要素:(1)信源(2)信道(3)信宿

信源分原生源和再生源,信宿即信息終點(diǎn)信息的接受者

信件具有憑證作用,便于參考閱讀,但費(fèi)時(shí)不便交換看法

備忘錄便于查考利用,使用方便,但信息量少溝通慢不便于交換看法

報(bào)告針對(duì)特定利用者

通知是使用最廣泛,頻率最高具有很強(qiáng)的時(shí)間性

內(nèi)部刊物介紹公司動(dòng)態(tài),業(yè)務(wù)進(jìn)展溝通上下聯(lián)系員工橋梁

信息傳遞方法:(1)語言傳遞(2)文字傳遞(3)電訊傳遞(4)可視化輔助物傳遞

文本是大多數(shù)信息的傳遞形式,表格針對(duì)特定標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行展示。

語言傳遞簡(jiǎn)潔直接快速及時(shí)受場(chǎng)地限制小但獲取信息零亂較難存儲(chǔ)

圖表分柱狀圖用于統(tǒng)計(jì)數(shù)字比較餅狀圖多用于展示信息折線圖用于比較性及趨勢(shì)信息

信息存儲(chǔ)載體:紙質(zhì)載體磁性載體

紙質(zhì)載體使用最多方便閱讀記載標(biāo)準(zhǔn)化

磁性載體:(1)軟盤(2)硬盤最為常用(3)磁帶(4)磁盤(5)縮微品

存儲(chǔ)系統(tǒng):(1)集中管理系統(tǒng)(2)分散管理系統(tǒng)(3)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)

集中管理系統(tǒng)具有便于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)代化具有整體性的特點(diǎn)

存儲(chǔ)程序:(1)登記(2)編碼(3)排列(4)保存(5)保管

信息編碼由字母和數(shù)字組成基本編碼

編碼分為:(1)順序編碼法(2)分組編碼法采用十進(jìn)位阿拉伯?dāng)?shù)字

排列方法:(1)時(shí)間排列(2)來源排列(3)內(nèi)容排列(4)字順排列

保存方法:(1)手工(2)計(jì)算機(jī)(3)電子化(4)縮微品

檔案分類是按來源時(shí)間內(nèi)容形式等方面的異同,將歸檔文件劃分為若干類別,構(gòu)成有機(jī)體系的工作

分類方法:(1)年度分類法(2)組織機(jī)構(gòu)分類法(3)問題分類法

分類要求:正確判定所屬年度和所屬機(jī)構(gòu)

文件未注明日期,判定文件的準(zhǔn)確時(shí)間和接近時(shí)間

分析文檔形成單位的情況:(1)單位大小(2)穩(wěn)定狀況(3)界限清晰程度

年度分類法使用最廣

問題分類法適用與界限不清,檔案較少的單位

檔案檢索工作對(duì)信息進(jìn)行加工存儲(chǔ),對(duì)信息進(jìn)行查檢存儲(chǔ),是開放檔案信息資源的必要條件

類型:(1)歸檔文件目錄(2)分類目錄(3)主題目錄(4)人名索引(5)全宗指南

檔案保管期限:(1)長(zhǎng)期16-50年(2)短期15年以下(3)永久

保管期限從文件產(chǎn)生形成后的第二年算起

分析檔案價(jià)值:(1)分析來源(2)分析內(nèi)容(3)形式特征(4)技術(shù)因素(5)功能因素

分析檔案的重要性獨(dú)特性時(shí)效性價(jià)值由內(nèi)容體現(xiàn)出來

紙質(zhì)檔案溫度14度-20度相對(duì)濕度50%——65%變化在正負(fù)2度濕度正負(fù)5度

檔案日常管理:(1)建立制度(2)調(diào)節(jié)溫度(3)流動(dòng)保護(hù)(4)安全檢查(5)庫(kù)房衛(wèi)生

1.黨組會(huì)議制度:黨組會(huì)議是組織黨委或黨組成員集體討論決策重大問題的會(huì)議。其主要職能是貫徹和執(zhí)行黨委的決定、傳達(dá)上級(jí)文件精神、檢查工作執(zhí)行情況、分析形勢(shì),研究工作規(guī)劃等。黨組會(huì)議一般由黨組書記主持,會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)按規(guī)定備存。2.班子例會(huì)制度:班子例會(huì)是指由黨委、政府、企業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開的集體會(huì)議。主要職能是及時(shí)掌握工作進(jìn)展、解決工作中出現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、加強(qiáng)班子協(xié)作等。班子例會(huì)的召開應(yīng)當(dāng)有規(guī)律、有主題、有紀(jì)律,會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)按規(guī)定備存。

【溫馨提示】關(guān)于會(huì)議議題決策程序清單,會(huì)議議題決策程序清單怎么寫的介紹,部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò),僅供參考,請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供:青島會(huì)議設(shè)備青島會(huì)議接送青島會(huì)議住宿青島會(huì)議場(chǎng)地青島會(huì)議模特青島會(huì)議公司策劃,青島會(huì)議接待服務(wù)等。

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