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會(huì)議管理屬于什么管理,會(huì)議管理屬于什么管理體系

來源:青島會(huì)議公司作者:青島會(huì)議公司 時(shí)間:2024-11-26

本文目錄

  1. 會(huì)議管理是總經(jīng)辦還是行政部
  2. 會(huì)議管理包括哪些內(nèi)容
  3. 什么是會(huì)議管理

同學(xué),你的這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

你說的會(huì)議管理應(yīng)該是一項(xiàng)工作職責(zé),你想要了解的是會(huì)議管理這項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該歸屬總經(jīng)辦還是行政部對(duì)吧?每一個(gè)企業(yè)都會(huì)因自身運(yùn)營管理需要將不同職責(zé)劃分到各個(gè)部分進(jìn)行具體操作,也就是通常所說的職能分解。會(huì)議管理這項(xiàng)職責(zé)并沒有統(tǒng)一定論,由其企業(yè)部門組織架構(gòu)及部門工作職責(zé)安排決定。大多情形,普通層級(jí)會(huì)議管理大多數(shù)公司都會(huì)劃分在行政部門統(tǒng)籌安排,高層級(jí)別的會(huì)議會(huì)由總經(jīng)辦來統(tǒng)籌安排;不過很多中小微型企業(yè)總經(jīng)辦可能只有老板一人,因此所有會(huì)議都會(huì)由行政部門或指定專人安排;其實(shí),即便是行政部門所負(fù)責(zé)的會(huì)議管理在很大程度是只是負(fù)責(zé)了會(huì)議使用場地的統(tǒng)籌安排,會(huì)議過程管理則是由會(huì)議召集部門自行負(fù)責(zé),至于會(huì)議決議完成情況的跟蹤和督促,一般是由企業(yè)指定專人或企業(yè)管理決策層的文職助理崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行匯報(bào),同樣也有案例由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)職責(zé)。

會(huì)議管理包括哪些內(nèi)容如下:

會(huì)議管理屬于什么管理,會(huì)議管理屬于什么管理體系

會(huì)議內(nèi)容有:由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。

前言部分交代會(huì)議概況,包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù)、主要議題等。結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等,和其他公文不同,會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān),一般沒有附件。

主要信息:

會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會(huì)議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論。

會(huì)議記錄的主體部分是核心內(nèi)容,寫好主體部分決定著會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊,一是會(huì)議的精神,一般由“會(huì)議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭,寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等。

二是會(huì)議的成果,一般由“會(huì)議明確”“會(huì)議決定”等導(dǎo)語開頭,寫會(huì)議對(duì)問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會(huì)議的要求,一般由“會(huì)議要求”“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭,寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。

會(huì)議管理屬于什么管理,會(huì)議管理屬于什么管理體系

會(huì)議管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的合成詞。從字面含義上講,“會(huì)”的基本意思是聚會(huì)、見面、集會(huì)等;“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。現(xiàn)代意義上的會(huì)議,是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地召集人們商議事情的活動(dòng)。

會(huì)議管理體現(xiàn)了會(huì)議的四個(gè)基本條件:有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、商議事情和集會(huì)。一個(gè)會(huì)議的構(gòu)成,包括以下要素:會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間(含開始時(shí)間和終止時(shí)間)、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員(出席人員、列席人員和工作人員)、會(huì)議組織、會(huì)議主題等。

會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題,是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。我推薦用我們?nèi)帐虑迦ソ鉀Q這個(gè)問題,在日事清的計(jì)劃模板中有專門的會(huì)議管理模板。

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