本文目錄

1. 請問iso內(nèi)審首/末次會議有時間限制嗎
2. 內(nèi)審末次會議發(fā)言稿
3. 內(nèi)審的首末次會議流程是什么

沒有!只是一般首次是半小時左右,主要是簡單介紹以下內(nèi)容:

1、人員介紹；

2、確認審核目的、范圍和準則；

3、與受審核方確認審核目的及其他相關安排；

4、介紹審核的方法和程序；

5、說明審核中與受審核方的溝通和可能導致終止審核的情況；

6、確認向?qū)Ъ捌渥饔煤吐氊煟鋵崒徍怂璧馁Y源和設施；

7、確認對審核活動的限制和條件和相關要求；

8、申明保密原則；

9、說明對審核的實施和結(jié)果的申訴渠道；

10、確認其他有關問題，并澄清疑問。

末次會議要久些,要做內(nèi)審總結(jié)報告.一定要保留記錄.

內(nèi)審末次會議發(fā)言稿

尊敬的各位主管：

大家下午好!

通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調(diào)查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝!

通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認等方面控制是比較好的;工作環(huán)境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比2009年有很大程度上的.改進。同時，也曝露了一些問題點，1.一些部門還需加強職責的落實;2.各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強;3.質(zhì)量體系運行中的各部門質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標的達成;4.文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;5.對供方的日常評價也有待加強。6.體系在公司運行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。7.程序文件的運行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。

內(nèi)審組就本次審核提出了47個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生!通過這次這次內(nèi)審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。

謝謝大家!

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內(nèi)部審議首、末次的會議流程為：

1、編制年度內(nèi)審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；

2、內(nèi)審實施計劃：根據(jù)年度內(nèi)審計劃編制的具體內(nèi)審實施計劃；

3、召開內(nèi)審首次會議；

4、實施內(nèi)部審核，填寫內(nèi)審記錄；

5、開出內(nèi)審不符合報告；

6、編制內(nèi)審報告；

7、召開內(nèi)審末次會議；

8、各部門根據(jù)不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；

9、各部門實施整改；

10、內(nèi)審員實施整改有效性驗證；

11、將內(nèi)審情況提交管理評審。

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