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末次會(huì)議主要是提出審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，下面就是我給大家整理的內(nèi)部審核末次會(huì)議講話(huà)稿，僅供參考。
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話(huà)稿范文(一)：
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一.本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1.內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2.審核的依據(jù)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶(hù)要求(包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等)。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門(mén)、崗位人員交談;
觀察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程;
閱相關(guān)的文件資料和記錄;
對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。
本次審核通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對(duì)于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二.審核情況的總結(jié)
1.本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)
我們?cè)?天的審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見(jiàn)不符合項(xiàng)分布表。
2.宣讀不符合報(bào)告(見(jiàn)附件) 3.審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項(xiàng)較少，特別是沒(méi)有不符合項(xiàng)的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒(méi)有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T(mén)在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據(jù)。
三.被審核方在管理工作上的成績(jī)
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對(duì)既往半年各部門(mén)工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)?yán)格按照體系文件執(zhí)行，對(duì)不合理及需要改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四.要求
1.所有不符合項(xiàng)要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。 2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來(lái)看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、執(zhí)行人員對(duì)文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝!
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話(huà)稿范文(二)：
剛才內(nèi)審組長(zhǎng)介紹了本次內(nèi)審過(guò)程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此，內(nèi)審組開(kāi)具了16項(xiàng)不符合項(xiàng)，并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自2014年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評(píng)審會(huì)議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。過(guò)去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識(shí)。通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于中心體系處于初始運(yùn)行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告，按照中心目前的運(yùn)行狀況，查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等，在此建議對(duì)部份未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準(zhǔn)備。
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話(huà)稿范文(三)：
剛才幾位專(zhuān)家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表XXXXXX廠全體員工對(duì)幾位專(zhuān)家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自2010年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出了《問(wèn)題清單》，未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問(wèn)題的整改情況以書(shū)面報(bào)告的形式于XXX月XXX日前報(bào)至主管部門(mén)。
此次審核工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)我廠各單位、部門(mén)更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位主管：
大家下午好!
通過(guò)這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款，對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的，抓住了要害。對(duì)公司整個(gè)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級(jí)干部都提出了非常好的建設(shè)性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對(duì)此向他們表示感謝!
通過(guò)這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識(shí)上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測(cè)量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的;工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測(cè)量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比2009年有很大程度上的.改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)，1.一些部門(mén)還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí);2.各部門(mén)內(nèi)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng);3.質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;4.文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善;5.對(duì)供方的日常評(píng)價(jià)也有待加強(qiáng)。6.體系在公司運(yùn)行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。7.程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。
內(nèi)審組就本次審核提出了47個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，對(duì)于審核組的結(jié)論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認(rèn)真的對(duì)待，在二個(gè)禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生!通過(guò)這次這次內(nèi)審，我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì)有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺(tái)階。
謝謝大家!
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質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。下面就是我給大家整理的，僅供參考。
***一***：
稽核專(zhuān)家：
您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)***十堰***汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對(duì)稽核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監(jiān)督稽核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì)后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)要認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
公司自2004年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:2002向 2009版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方稽核機(jī)構(gòu)來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督稽核，對(duì)公司質(zhì)量管理執(zhí)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏得使用者的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級(jí)相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的資訊反饋機(jī)制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的執(zhí)行態(tài)勢(shì)以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量管理體系執(zhí)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支援。
質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會(huì)有所進(jìn)步，才會(huì)達(dá)到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進(jìn)”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì)有成功，只要付出就會(huì)有收獲。
最后，再次對(duì)稽核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝!
謝謝大家!
我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
***二***：
各位專(zhuān)家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會(huì)對(duì)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對(duì)白云教育集團(tuán)高階技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對(duì)白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。
高階技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日釋出檔案，3月9日開(kāi)始執(zhí)行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內(nèi)部稽核和6月份管理評(píng)審，今天又通過(guò)了認(rèn)證，在此，我對(duì)高階技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對(duì)高階技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任
今天開(kāi)會(huì)我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對(duì)本部門(mén)的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫(xiě)我應(yīng)做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善檔案，并組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹
高階技校所建立的質(zhì)量體系檔案是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系檔案，而且要組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么檔案?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)，要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)
高階技校在貫標(biāo)以來(lái)所取得的成績(jī)是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國(guó)的哈佛!
謝謝大家!
***三***：
各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!首先我們對(duì)北京中聯(lián)天潤(rùn)認(rèn)證中心專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T50430-2007中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。下面我簡(jiǎn)單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過(guò)改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊(cè)資金為2000萬(wàn)元，公司下設(shè)一室***辦公室***四部***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部***，下轄排管、非開(kāi)挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測(cè)繪分公司。公司主要從事大中型地下管線(xiàn)非開(kāi)挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線(xiàn)路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線(xiàn)、燃?xì)夤艿赖臏y(cè)量與標(biāo)繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊***含軍纜***、上海燃?xì)狻⑻K州電力、無(wú)錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項(xiàng)。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次稽核范圍，測(cè)繪專(zhuān)案暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)稽核范圍。
公司執(zhí)行上述體系已十多年，在2001年4月15日，順利通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稽核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認(rèn)證，于2002年12月10日改版為ISO9001—2000國(guó)際質(zhì)量體系。2009年1月6日又經(jīng)英國(guó)西凱公司審查通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，OHS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。2010年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司稽核取得了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系，2011年12月30日通過(guò)北京中聯(lián)天潤(rùn)認(rèn)證中心換證稽核取得了GB/T19001-2008和GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)以及GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。2013年3月也是通過(guò)北京中聯(lián)天潤(rùn)認(rèn)證中心進(jìn)行了換證稽核。2014年和2015年份進(jìn)行了外審，今年3月8\9日公司進(jìn)行了內(nèi)部稽核，又于3月31日進(jìn)行了管理評(píng)審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門(mén)的工作記錄，并對(duì)去年內(nèi)審和監(jiān)督稽核時(shí)開(kāi)出的不合格項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證，確認(rèn)糾正措施實(shí)施有效。確定體系執(zhí)行正常，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。
各大體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行十多年以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統(tǒng)的管理方法來(lái)增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于各位專(zhuān)家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督稽核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)。同時(shí)希望公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)管理體系工作對(duì)公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對(duì)華貽的這次稽核工作。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤(rùn)認(rèn)證公司的幾位專(zhuān)家的華貽之行圓滿(mǎn)成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。
謝謝大家!
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