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1. 內審的首末次會議流程是什么
2. 請問iso內審首/末次會議有時間限制嗎
3. 內審末次會議發言稿

內部審議首、末次的會議流程為：

1、編制年度內審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；

2、內審實施計劃：根據年度內審計劃編制的具體內審實施計劃；

3、召開內審首次會議；

4、實施內部審核，填寫內審記錄；

5、開出內審不符合報告；

6、編制內審報告；

7、召開內審末次會議；

8、各部門根據不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；

9、各部門實施整改；

10、內審員實施整改有效性驗證；

11、將內審情況提交管理評審。

沒有!只是一般首次是半小時左右,主要是簡單介紹以下內容:

1、人員介紹；

2、確認審核目的、范圍和準則；

3、與受審核方確認審核目的及其他相關安排；

4、介紹審核的方法和程序；

5、說明審核中與受審核方的溝通和可能導致終止審核的情況；

6、確認向導及其作用和職責，落實審核所需的資源和設施；

7、確認對審核活動的限制和條件和相關要求；

8、申明保密原則；

9、說明對審核的實施和結果的申訴渠道；

10、確認其他有關問題，并澄清疑問。

末次會議要久些,要做內審總結報告.一定要保留記錄.

尊敬的各位主管：

今天，我們在這里召開內審末次會議，回顧過去五天的內部審核工作。審核組全面評估了公司所有質量相關部門，嚴格按照體系標準進行了全面檢查，對公司的體系運行情況進行了深入的了解。我們的工作從基礎理論出發，緊密結合公司實際，確保了審核的準確性和有效性。在此過程中，被審核部門的各級干部提出了許多建設性的意見，對我們發現的問題提供了寶貴的改進方向，我代表公司向他們表示感謝。

通過這次內審，我們發現各部門從管理層到員工在質量體系運行的實踐上，普遍達到了我們的預期。在管理職責、資源管理、產品實施、成品的測量與分析、產品的監視和確認等方面，公司的控制措施執行得相對較好。在上海智銘企業管理公司的指導下，工作環境、顧客關注、顧客滿意、原物料和過程的測量分析等方面相比2009年有了顯著的改進。然而，我們也發現了一些需要改進的問題：

1.部分部門需要進一步強化職責的執行。

2.各部門之間以及部門內部的協調溝通需要加強。

3.質量體系運行中的各部門質量目標需重新設定，并在下次內審中檢查目標的達成情況。

4.文件管理和記錄控制程序需要加強，以確保體系維護員能夠推動有效改善。

5.對供應商的日常評估需要加強。

6.體系在公司內的運行需要增強監督和跟蹤力度。

7.程序文件的執行與現場操作存在脫節，公司在管理上的執行力有待加強。

內審組針對本次審核提出了47個不合格項，均為一般不合格。對于這些問題，我希望各部門能夠認真對待，并在兩周內根據ISO16949體系標準，制定出切實可行的整改方案和措施，防止不合格現象的再次發生。

我們有信心，通過這次內審，公司的質量管理水平將得到顯著提升，為未來的發展奠定堅實的基礎。

謝謝大家！

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