電話:15753252007
本文目錄
會議時間：2015年4月8日下午15:00時
會議地點：項目部會議室
參加人員：
安陽易德置業(yè)有限公司：辛策燕希國薛樹兵李伍濟趙歡郭偉杰北京國信建業(yè)工程管理有限公司：畢衛(wèi)國盧海新呂京文李文昌
呂軍喜黃海江
安陽建工集團有限責(zé)任公司：宋志國夏大慶
河南七建工程集團有限公司：尼彥恒
河南潤安建設(shè)集團有限公司：朱紅星李明鋼
河南天河建設(shè)工程有限公司：劉新貴
會議主持人：辛策
會議內(nèi)容：
一、安陽易德置業(yè)有限公司
1、安陽惠安家園住宅小區(qū)是建委系統(tǒng)職工團購房，建委領(lǐng)導(dǎo)和各單位基層職工很關(guān)心小區(qū)施工質(zhì)量、施工進度建設(shè)，五家施工中標單位要嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工合同精心安排施工。
2、小區(qū)前期樁施工、樁檢測已完成，水電已接通，工地具備施工條件，建設(shè)單位通知施工單位4月8日前進場，進場后安排臨建施工，施工場地不得搭建生活區(qū)。
3、本周工作安排計劃和場地規(guī)劃4月9日15時前報建設(shè)單位工程
安陽市惠安家園住宅小區(qū)部和監(jiān)理單位
4、監(jiān)理單位為北京國信建業(yè)工程管理有限公司，總監(jiān)畢衛(wèi)國。建設(shè)單位工程部現(xiàn)場負責(zé)人燕希國，工程部成員：薛樹兵、李伍濟、趙歡、郭偉杰、張雷。
5、施工項目經(jīng)理每周不少于5天現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理缺失一天指紋簽到，罰款1000元。河南潤安公司項目經(jīng)理沒有按照建設(shè)單位時間要求留指紋，罰款5000元。
6、10#樓南圍墻給以拆除，高壓線路給以措施保護。
7、建設(shè)單位按照法律和建設(shè)程序管理、服務(wù)各單位，隨時隨地搞好協(xié)調(diào)、搞好合作。
二、北京國信建業(yè)工程管理有限公司
1、總監(jiān)：畢衛(wèi)國，成員：盧海新、呂京文、李文昌、呂軍喜、黃海江、王慧廣、韓資源。監(jiān)理企業(yè)規(guī)定：禁止監(jiān)理人員吃拿卡要、介紹施工隊伍、介紹施工材料，如有違反可上報北京國信監(jiān)理公司。
2、施工隊伍組織好領(lǐng)導(dǎo)班子，組織好精兵強將，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。工序報驗經(jīng)施工單位自檢合格后上報監(jiān)理驗收；材料進場提供樣品，樣品經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認后可大批材料進場。
3、質(zhì)量是進度的保障，施工進度提前必須在保證施工質(zhì)量的前提下進行，施工質(zhì)量、施工安全是第一目的。場地大門、臨建、標牌、圍擋、辦公區(qū)施工按省級文明工地要求一步到位。
4、監(jiān)理例會定于每周三下午15時召開，參加人員：項目經(jīng)理、技
安陽市惠安家園住宅小區(qū)術(shù)員、施工員、安全員。參會人員不得無故遲到、不參加，項目經(jīng)理不到應(yīng)提前向總監(jiān)請假，違反有處罰措施。會議期間參會人員遵守會議紀律，不得接打電話。
5、4月17-18日圖紙會審，施工單位認真審核圖紙構(gòu)件尺寸、軸線、結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場核對基準點、基準線和基準標高。
北京國信建業(yè)工程管理有限公司
惠安家園項目部
工地會議紀要模板 [篇2]
時間：2015年4月25日9點30分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農(nóng)牧局
重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王暉
土建監(jiān)理：何彬
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
項目經(jīng)理：張楊
現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏工
材料員：張楊
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的.授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2015年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成；
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
組織召開工地會議是工程施工項目的監(jiān)理與管理過程中的一種必要制度和管理方式,是被實踐證明有效的一種協(xié)調(diào)方法,也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一。本文是我為大家整理的工地會議紀要范文，僅供參考。
工地會議紀要范文篇一：
時間：__年12月31日9點00分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：_____(建設(shè)單位)
_ ____監(jiān)理有限公司
_ ____建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表_____主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：_____
現(xiàn)場工程師：_____
2、監(jiān)理單位：_____
總監(jiān)：_____
水電安裝監(jiān)理：_____
土建監(jiān)理：_____
安全監(jiān)理:_____
3、施工單位：_____
項目經(jīng)理：_____
現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：_____
質(zhì)量員：_____
安全員：_____
施工員：_____
資料員：_____
材料員：_____
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托_____監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師_____全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃__年_月_日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
_ ____(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) _____(施工單位簽字蓋章)
_ ____(監(jiān)理單位簽字蓋章)
_ _年__月__日
工地會議紀要范文篇二：
會議時間：__年4月8日
會議地點：___路三標項目部
主持人：
參會人員：見會議簽到表
__道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)__道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表___主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：__縣城東城區(qū)項目指揮部、__監(jiān)理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在__縣__道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;
(3)及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);
(5)其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設(shè)集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進行說明。
工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜暎鞯乜铐棔何吹轿弧Ｄ壳皶簳r僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
__ _項目監(jiān)理組 ____年10月31日
工地會議紀要范文篇三：
會議時間：
會議地址：
主持單位：
與會單位：
會議主要內(nèi)容
在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：
一、施工單位(江蘇天騰建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓外架已清理完成。
2、2#樓南面女兒墻，三個炮樓砼澆搗完成。
3、5#樓東面車庫頂防水完成。
(二)下周計劃：
1、1#樓塔吊拆除。
2、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。
3、1#樓汽車坡道道渣回填。
4、2#樓北面女兒墻完成。
5、2#樓二結(jié)構(gòu)2、3層完成80%。
6、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。
7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。
8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。
9、場地清理。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內(nèi)住人，燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。
2、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電。
業(yè)主：1、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做，要盡快做，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包、監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，辦交接手續(xù)。
2、2#樓進度安排不快，要搶。
3、東側(cè)地下室頂已清理，正在施工，但室內(nèi)地面要搶，要排入計劃。
4、排洪溝要抓緊完成。
5、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉。
6、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以后開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工單位(陽升建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、3#樓四層拆模完成;清理完成。
2、3#樓二層、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工。
3、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準備澆筑混凝土。
4、4#樓屋面保溫板已到。
(二)下周計劃：
1、3#樓二層、三層砌墻完成80%.
2、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。
3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網(wǎng)敷設(shè)。
業(yè)主：1、下雨，二個總包要查屋面漏水情況，有問題及時修補。
2、4#樓側(cè)墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項目要納入計劃。
三、消防單位(新世紀控股公司)：
(一)上周完成情況：
1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝，未完成。
2、4#樓濕式報警閥室安裝，未完成。
3、1#樓五、六層試壓，已完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。
(二)下周計劃：
1、2#、3#樓水電風(fēng)管道制作、安裝。
2、1#樓試壓，本周內(nèi)完成。
3、4#樓濕式報警閥式安裝完成，一層?xùn)|側(cè)試壓完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。
5、防火卷簾進場制作安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、4#樓一層西側(cè)伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業(yè)主協(xié)調(diào)總包盡快解決。
2、4#樓地下室車庫內(nèi)積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
3、2#、3#樓二、三層樓層內(nèi)堆物未全部清理，支架等未拆除。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
4、5#樓地下車庫內(nèi)積水、淤泥較嚴重，無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
5、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提出，至今未能解決，據(jù)此我司保留工期索賠的權(quán)利。
6、1#樓無水未解決。
業(yè)主：1、進度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責(zé)任由消防承擔(dān)。 2、2#、3#樓進度滯后，排煙安裝進度慢，尤其是排煙風(fēng)管制作進度太慢，要抓緊。
四、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工單位(中航長江)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。
2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。
3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。
4、2#、3#樓測量放線工作已完成。
5、1#、4#樓補片玻璃已到現(xiàn)場，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。
(二)下周計劃：
1、1#樓圓弧收尾工作。
2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。
3、4#樓北立面收尾工作。
4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。
5、2#、3#樓后置埋件安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。
2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設(shè)。(施工安全事宜)
3、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。(后置埋件安裝)
4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應(yīng)敲平。21軸至23軸梁修平工作盡快完成。(后置埋件安裝)
5、墻體施工盡快完成。(影響到鋼龍骨安裝)
應(yīng)甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認。
業(yè)主：1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。
2、1#、4#樓底槽要清理干凈，方案確定后施工。
3、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來，業(yè)主已確定，不要再拖，抓緊落實。
4、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位，要加強監(jiān)管。
五、上海中亞：
(一)上周完成情況：
1、所有鋼材全部進場，并吊到各工作區(qū)域。
2、采光頂標準規(guī)格玻璃已生產(chǎn)完成。
3、九月八號至十號下雨化學(xué)螺栓不能打。
(二)下周計劃：
1、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。
2、采光頂主梁吊裝完成。
3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。
以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、需總包配合，配16平方二級電箱一只。
2、主入口鋼結(jié)構(gòu)也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎(chǔ)交給我們，我們在11月5日完成。
3、關(guān)于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發(fā)了份聯(lián)系單，請業(yè)主給予回復(fù)。
業(yè)主：1、進度計劃遲半個月，后面要搶上來，再過三天圖紙要報上來，否則予以罰款。
2、圖紙無出圖章，但相關(guān)人員要將字簽好，三天內(nèi)送業(yè)主。
3、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯，后做1#樓觀光電梯，因為做基坑需要時間。
4、在安裝方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智能化)：
業(yè)主：1#、4#樓要與電信、移動、聯(lián)通統(tǒng)籌管理，有困難與業(yè)主匯報。
七、監(jiān)理單位(深圳市建明達建設(shè)監(jiān)理有限公司)：
(一)進度方面：
1、上周開會衛(wèi)經(jīng)理安排各單位依照業(yè)主既定完成時間排出詳細實施計劃，到今天就收到天騰公司一份大節(jié)點完成時間計劃表，其它單位未有上報，希望抓緊落實，要確保業(yè)主既定目標和各單位的承諾兌現(xiàn)。
2、對于上周二個總包單位所報本周完成計劃沒有一個單位圓滿完成，有的節(jié)點要滯后一周時間，說明我們承建單位所排計劃存在問題，人、財、物沒有跟上，工作安排不科學(xué)，計劃不落實。如不抓緊調(diào)整，難以實現(xiàn)目標。
3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由松懈，沒有形成壓力，管理不到位，內(nèi)部銜接有問題，要加強現(xiàn)場管理力度，工作要細化。工程進展要有計劃，做到心中有數(shù)，平時不抓緊，到最后想抓也來不及，所以要加強日常控制，有序推進。
(二)工程質(zhì)量方面：
1、近二天下雨，對于1#、4#樓屋面或外墻滲水處，總包要安排專人進行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外墻不滲水。
2、對于1#、4#樓室內(nèi)及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結(jié)束。
3、2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)施工，從開始到現(xiàn)在已反復(fù)強調(diào)過多次，一定要按規(guī)范要求施工，可有些單位就是做不到，如衛(wèi)生間墻下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改;構(gòu)造柱頂端植筋，就是遲遲不到位;后塞頂縫用干磚塞;粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實在行動中。
4、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結(jié)構(gòu)膠檢測報告報監(jiān)理，安全玻璃質(zhì)保資料也未報，今天再強調(diào)一遍，資料不到，幕墻不予驗收。
5、江蘇勞特斯空調(diào)進場施工，以來什么資料都未報，下聯(lián)系單、開會強調(diào)無效，再這樣下去，要給予處罰。
6、上海中亞采光頂鋼結(jié)構(gòu)和1#、2#樓觀光電梯主結(jié)構(gòu)材料已進場開始施工，要求采光頂鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱一定要安裝在現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的柱頂端，由于是后置埋件，需要打孔植化學(xué)螺栓，打孔時如砼柱頂個別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準打斷，如何處理進一步商定。
7、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時更換清理，不然驗收是通不過的，影響觀感。
8、新世紀消防要進一步抓好2#、3#樓的安裝質(zhì)量，與1#、4#樓相比，在安裝質(zhì)量上有差距，要求現(xiàn)場施工要認真交底，加以監(jiān)管和控制，不準隨意。
(三)安全生產(chǎn)方面：
1、總包單位要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮專職安全員作用，對于臨邊防護措施要到位，有責(zé)任監(jiān)督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內(nèi)自身安全工作，要安排專人負責(zé)，不可麻痹大意，相互推諉。
2、1#樓北側(cè)幕墻施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會造成事故;再者雨棚上所有干活人未帶安全帶，臨邊無防護，存在嚴重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發(fā)生事故由中航長江承擔(dān)全部責(zé)任。
3、本項目工程正處于收尾階段，要求各相關(guān)單位齊心協(xié)力，統(tǒng)籌安排，加強配合，抓好安全，控制質(zhì)量，推進工程進度，努力完成業(yè)主既定的交房目標。
八、建設(shè)單位(連云港深喜嘉瑞寶投資經(jīng)營管理有限公司)：
1、進度方面：每家施工單位自制計劃于總節(jié)點計劃相差太大。不能找借口，推卸責(zé)任。誰影響進度誰承擔(dān)責(zé)任。
2、施工技術(shù)方面：時間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質(zhì)量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴加監(jiān)管。
3、現(xiàn)場安全工作：各施工單位要嚴加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。
4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態(tài)。
5、明天馬總來現(xiàn)場查看進度，要求各單位對人員、材料、資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計劃節(jié)點對照大節(jié)點時間排好、蓋好章報業(yè)主、監(jiān)理。
6、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量，加強配合，遇事及時處理，加強責(zé)任心。
7、下周四中秋節(jié)，一周內(nèi)看各家進度執(zhí)行情況。如很好，業(yè)主安排小賀一下。
工地會議紀要范文篇四：
時間：20__年_月_日9點30分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農(nóng)牧局
重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王暉
土建監(jiān)理：何彬
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
項目經(jīng)理：張楊
現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏工
材料員：張楊
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20__年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
工地會議紀要范文篇五：
會議時間：20__年_月_日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由_____公司監(jiān)理，施工單位由_____工程公司施工，______公司設(shè)計;
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
整理日期：20__年_月_日
工地會議紀要范文篇六：
第一期
會議時間：20__年_月_日
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部
20__年_月_日
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工地例會時項目監(jiān)理機構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與與監(jiān)理相關(guān)問題的會議。本文是我為大家整理的工程會議記錄范文，僅供參考。
工程會議記錄范文篇一：
__年4月18日下午，在“____”會議廳召開第一次監(jiān)理例會，由項目經(jīng)理___主持召開。
參加單位：_____集團有限公司
_ ____工程顧問有限公司
_ ____建設(shè)集團有限公司
(實到參會人員名單附后)
現(xiàn)將會議議定事宜紀要如下：
建設(shè)單位：
1、對監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍、職責(zé)和權(quán)限進行授權(quán)和說明，強調(diào)開工令、停工令、復(fù)工令、工期簽證、經(jīng)濟簽證、工程款審批確認等須經(jīng)建設(shè)單位確認方為有效。
2、監(jiān)理單位應(yīng)每天編制監(jiān)理日記，按規(guī)范要求須監(jiān)理旁站的施工工序應(yīng)編制旁站記錄。
3、經(jīng)現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)道路淤泥未清理，洗車臺還未設(shè)置，無鋼筋加工棚，現(xiàn)場無安全警示標識標牌，施工單位必須把以上問題在十天之內(nèi)整改到位。
4、施工單位應(yīng)限期完成施工現(xiàn)場的安全文明施工布置。未按以下時間完成須支付相應(yīng)違約金：
(1)、4月22日完成現(xiàn)場圍墻砌筑;4月23日完成墻體粉刷，否則支付2000元違約金;(2)4月30日完成鋼筋加工棚及警示標識設(shè)置;完成洗車臺;完成施工現(xiàn)場大門安裝;完成七牌二圖的設(shè)置;完成施工道路硬化，否則支付5000元的違約金。
5、施工單位在每道工序完成后應(yīng)先自檢合格后，方可通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位進行驗收。
6、當(dāng)現(xiàn)場混凝土澆搗、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等關(guān)健部位和工序施工時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站。
7、每周監(jiān)理例會定為每周四上午，每周監(jiān)理會議紀要在周六下午前編制完成后發(fā)至施工單位及建設(shè)單位。
8、施工場地外圍衛(wèi)生必須每日清理。若檢查發(fā)現(xiàn)污染廠區(qū)道路，則每次須支付500元違約金。
監(jiān)理單位：
1、在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工單位在承臺澆筑前應(yīng)報審總施工進度表及施工現(xiàn)場平面布置圖。
2、施工單位在下一道工序施工前，須將隱蔽資料及材料檢測報告及檢驗批等資料報驗。
3、建設(shè)單位提供監(jiān)理單位現(xiàn)場施工圖紙一套。
施工單位：
計劃下周二(4月)可組織進行樁基驗收及圖紙答疑會審。
_ ____工程顧問有限公司
20__年_月_日
工程會議記錄范文篇二：
地點：現(xiàn)場項目部辦公室
時間：20__年_月_日
主持人：鄧永剛
記錄：楊光伍
參加人員見后附會議簽到表：
會議內(nèi)容：
1)根據(jù)公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成 6# 7# 8#所以平場開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。
2)結(jié)合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3)根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。
4)根據(jù)工程進度計劃，要求平場施工隊在__年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。
5)由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。
6)根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
德意房開工程技術(shù)部
20__年_月_日
工程會議記錄范文篇三：
時間：20__年_月_日下午。
地點：柿園新村工程項目部。
參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監(jiān)理公司監(jiān)理人員。
會議首先由施工單位就前期工作進行總結(jié)及目前施工進度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。
安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責(zé)，施工人員嚴禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。
工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認識到位主要指質(zhì)量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。
監(jiān)理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進行支撐。二是沒有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設(shè)方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。
安徽國漢監(jiān)理公司
20__年_月_日
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