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黨委會會議紀要格式范文
在平時的學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是我整理的黨委會會議紀要格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
黨委會會議紀要格式
一、進一步規范黨委（黨組）會議記錄內容
（一）會議記錄內容必須全面完整
黨委（黨組）會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內容和結尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取舍。
1、標題。即會議名稱。例如：“中共蘇州市相城區XX鎮黨委第XX次黨委會會議記錄”、“中共蘇州市相城區XX局黨組第XX次會議記錄”。
2、會議組織情況。包括開會時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄入等。要寫清楚每人的姓名、職務，缺席者應注明原因。
3、會議內容。包括會議議題，主持人講話內容，匯報人姓名及匯報內容，與會人員發言、討論情況，決議事項等。
4、結尾。在會議內容后面另起一項空兩格寫“本次會議結束”字樣。在本次會議記錄右下方，由會議主持人、記錄人簽名。
（二）會議記錄內容必須真實準確
1、會議記錄必須實事求是，盡可能完整地記下發言者的原話，忠實于發言者的原意，客觀地記載會議情況，真實地反映會議的內容和全過程，不得任意增刪和改動。記錄要突出重點，有詳有略，重要的內容和發言要詳記，不重要的或與會議無關的可以略記或不記。
2、會議記錄一定要表達準確，層次清楚，語句通順，字跡工整，不能產生曲解和疏漏，更不能支離破碎，言不及義，掛一漏萬，喪失依據作用。因此，對會議內容、討論發言情況及會議過程、決議等要力求準確，特別是主要領導人的發言、對關鍵問題、有爭議問題的發言，更要準確記下原話。對沒有聽清楚或發言者表達不清楚的，不能憑主觀想象任意推斷，應找有關人員和發言者本人進行核實。
二、要指定專門記錄人員和統一使用黨委（黨組）會議記錄簿
應挑選政治素質好、組織紀律性強、熟悉業務、有做好會議記錄能力的同志，作為黨委（黨組）會議的記錄人員。記錄人員要自覺履行職責，嚴格按照本通知要求，一絲不茍做好記錄，并對會議記錄的真實性和完整性承擔責任。記錄人員一經確定，一般不得隨意更換。
自收到本《通知》后，統一使用黨委（黨組）會議記錄簿。記錄簿分為兩本：黨委（黨組）會議記錄，使用《黨委（黨組）會議記錄簿》、黨委（黨組）會議討論決定干部任免事項記錄，使用《黨委（黨組）討論決定干部任免事項會議記錄簿》。會議記錄簿由區委組織部統一印制后下發。
三、嚴格監督檢查黨委（黨組）會議記錄情況
各級黨委（黨組）要對黨委（黨組）會議記錄情況進行定期自查，督促會議記錄人員認真做好記錄工作，對不能履行職責的記錄人員要進行幫助教育。區委組織部將組織不定期的抽查，并在檢查《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《蘇州市相城區區級機關部門黨組議事規則（試行）》貫徹執行情況時，將重點對黨委（黨組）集體討論決定重大事項和干部任免事項的會議記錄及相關的原始材料進行檢查，發現問題及時糾正，并予以批評教育。對會議記錄發生丟失、毀損、泄密等情況的，要追究有關人員的責任。
四、妥善管理黨委（黨組）會議記錄
黨委（黨組）會議記錄是本單位研究重大事項的文字依據，必須妥善管理。會議結束后，根據需要可以在保持原意的基礎上對會議記錄進行整理，如需要形成會議紀要的，整理人、審核人要簽名。會議記錄本不能涂改、增刪，更不能隨意銷毀，要及時歸檔。如黨委（黨組）討論干部人事任免事項，采用無記名投票表決方式進行的，則投票表決的原始資料也應一并存檔備查。
黨委（黨組）會議記錄是黨委（黨組）工作的機密材料，要專人保管，嚴格保密，任何無關人員未經允許不得閱看。記錄人員更換時，應辦理交接手續，確保萬無一失。
黨委集體討論決定重大事項的會議記錄，是非常重要的原始文字資料，具有執行依據、文件基礎、日后查考和史料價值等作用，各單位黨委應高度重視黨委會議記錄的規范性。
黨委會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內容和結尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取舍。
黨委會會議紀要范文1
3月7日下午，學院黨委書記xxx主持召開黨委會，黨委副書記xxx，黨委委員、副院長xxx、xxx出席會議，黨工部長及相關處室負責人列席會議。會議研究如下事項：
一、關于調整學院領導分工問題
1、黨委書記xxx主持院黨委全面工作。分管黨建、干部、人事等工作。
分管部門：黨務工作部（黨辦、組織）、人事處。
2、黨委副書記劉育鋼分管紀檢、監察、統戰、系（部）黨建、思想政治理論教育、學生、群團、安全保衛（泉州校區）、保密、信訪、離退休等工作。
分管部門：紀委、監察室、學工部（學生處、團委）、保衛處、工會。
協管部門：黨務工作部（統戰）、黨校。
3、黨委委員、副院長xxx分管學院行政、后勤以及xx分院日常工作，包括后勤、基建、計劃生育等工作。
分管部門：校辦、后勤管理處、xx分院。
4、黨委委員、副院長xxx分管宣傳、校園精神文明和教學、科研、繼續教育、財務日常工作以及xxxx年迎評促建工作。
分管部門：教務處、圖書館、研究所、繼續教育部、后勤（財務）等工作。
協管部門：黨務工作部（宣傳）、人事處（師資）。
二、關于調整xx分院分管領導問題
會議同意，執行xxxx年xx月xx日黨委會《紀要》中關于向xx分院輪流派駐校級領導的決定，由副院長xxx接替xx分院分管工作，黨委副書記xxx不再分管慈山分院工作。
三、關于加強食堂管理和辦公樓四樓過道改造問題
1、學院黨委高度重視食堂安全和食品價格問題，為貫徹落實中央文件精神，進一步加強對食堂的支持和監管，會議決定：減免學校第一、第二食堂xxxx年管理費各5000元。同時，后勤管理處要繼續做好食堂價格的監控工作，防止食堂亂提價。
后勤管理處要切實做好食堂開設、教師專窗情況的'監管工作，各系要加強對學生尊師重教的教育、宣傳，不擠占教師專窗。
2、為滿足今年評估工作的需要，緩解學院辦公地點不足的壓力，會議決定將辦公樓四樓過道改建成辦公室。后勤管理處要按程序盡快做好改造設計方案和預算招標工作。
四、關于學習、宣傳學生廖順文拾金不昧先進事跡的問題
xx月xx日，商務系學生xxx在餐廳勤工儉學時拾獲7000元及總價值3萬元貴重物品，及時歸還失主且不張揚，備受各方贊譽。學院黨工部、學工部和團委會等部門應大力宣傳、表彰該生拾金不昧的先進事跡。要進一步加強對師生的社會主義核心價值觀和職業道德觀教育，引導學生努力踐行社會主義榮辱觀，為建設文明、和諧校園樹立更多更好的先進典型。
出席： xxx xxx xxx xxx
列席： xxx xxx
記錄： xxx
發：學院各單位，書記、副書記、副院長。
黨務工作部 xxxx年xx月xx日印發
黨委會會議紀要范文2
會議時間：20XX年12月3日
會議地點：一會議室
主持人：陳最華
與會人員：陳最華、杜純梓、曹利君、周德義、周宇、劉建軍、楊建偉
列席人員：彭思毛、湯筱飛、劉建宏、盧海斌
記錄人：劉建宏
會議內容
一、研究了校內分配方案
黨委聽取了人事處處長陳煥明同志關于校內分配調整方案的說明。經研究，明確以下幾點要求：
1、校內分配方案調整與人事制度改革是配套的，是改革的一部份，必須堅持體現改革的基本原則，以崗定薪、按績分配、突出教學重點，向教學一線傾斜。
2、分配方案調整后，人事處、教務處和系統建設辦要抓緊制定出教師工作量標準和考核細則。
3、這次分配方案調整是改革，是規范，不是普調工資，也不是增加校內津貼，有增有減是必然的，是正常的，這一點要向全體教職工講清楚，過去實行的“兩年兩享制”和“就高不就低”不符合改革精神，不合理就必須改。
4、這個調整方案并非最優、最終的方案，今后還要進一步深化改革，不斷地優化、完善校內分配制度。
5、學校要規范職稱管理。從2009年開始，只認可高教教師系列及圖書、會計等與專業崗位相對應的職稱，按結構比例、科學定崗、評聘分開。對于已經取得政工、社科系列職稱的人員，暫按非專任教師專業技術崗位績效工資標準執行。
6、學校明確系部教務處、科研處、技術中心等單位的主要負責人和分管教學的副職為“雙肩挑”崗位，可按職稱享受績效工資待遇。
7、學校今后聘用的人員必須是全日制研究生，且第一學歷必須是全日制本科，個別特殊情況特殊處理。
二、審定科職崗位方案
考慮到部門人員的調整，同意聘任張玲為副科職、李濱為正科職、劉應君為思政教研室主任、陳捷為體育教研室主任，后勤處五個目標管理單位的負責人參照享受正科職待遇，其他科職崗位人員按上次黨委會議決定不變。
三、預備黨員轉正和黨員發展的審定
同意附屬中專學校袁敏、教育信息技術中心姚昱旻、理工教學部周雄偉、網院教務處胡麗紅、商貿系劉溢5名預備黨員按期轉正，直屬分校張鳴推遲半年轉正。同意發展人文藝術系劉穎、經管教學部吳曉波、教育信息技術中心周健、理工教學部舒大松、機電工程系程麟雅、商貿系王婧為預備黨員。
四、曹凡歆的工作安排問題
考慮曹啟云同志家庭的特殊困難，同意聘用其兒子曹凡歆（退伍軍人）到學校當電工，按正式聘用人員對待。
五、研究了高職招生工作
1、高職招生原則上控制在12—15個專業，招生規模2800人，五年制大專380人。招生的專業必須是生源好，突出學校龍頭、重點專業，適當考慮學校辦學成本。重點專業以外的必須要考慮成本，不考慮系與系之間的平衡。
2、討論關于因擴大規模而引起的相關問題。如果要達到7000人以上的規模，就涉及到增加教室、宿舍的問題。第一種方案是拆電教樓，建七層的實訓大樓，解決教室問題；廢掉一個籃球場，建一棟學生宿舍。這樣，不會對整體規劃有太大影響。第二種方案是和稅專合并或到浛浦征地。這些都與招生計劃相關聯。
六、研究建實訓大樓和到浛浦征地或與稅專合并的有關事宜
1、明年我們的高職招生規模為2800人，為了利于今后的發展，我們的建設要趕快行動，現在建設成本較低，要趕快辦理拆除電教樓建實訓大樓的手續，要趕快規劃設計。
2、高職要做強做大，要達到10000人以上的規模，就必須到另外的地方尋找發展空間，到浛浦征地要馬上實施。與稅專的合作要認真考慮，可按以下幾種方案與他們協商：一是完全整體合并；二是剝離培訓業務后合并；三是深度合作辦學，各種資源共享，收入分成。
社會分工創造了社會生產力發展的基礎,提高了社會生產力水平,促進了社會的進步。下文是工作分工會議紀要，歡迎閱讀!
工作分工會議紀要一
20XX年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調整。現紀要如下：
一、班子成員工作分工
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經理王長平主持經理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監察審計、武裝保衛、后勤、工農關系協調工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛部、衛生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產管理中心(三下辦)、電視臺;聯系技校、學校、醫院、生活服務中心。
財務總監樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經理張志明負責經營、環境保護工作;分管經營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環保部;聯系物資分公司、運銷分公司、礦用產品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯銷公司。
副總經理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產部;聯系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、采礦證辦理、生產許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質測量部、計劃部(生產計劃);聯系四礦。
副總經理孫米銀負責生產協調，開拓掘進，煤質管理，設備招投標、大修、儲備、調配工作;分管調度室、開掘部、計劃部、質檢中心、設備管理中心;聯系一礦、機電裝備分公司。
副總經理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經理張志明協同做好動力煤銷售工作;分管電力事業部;聯系天健熱電、平東熱電。副總經理劉尚涵負責安全管理及質量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監察部、安全培訓部;聯系六礦、安培中心、救護隊。
副總經理趙小峰負責機電運輸、節能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯系二礦、供電公司。
李延河協助總經理做好基建技改工作;分管基建部、質監站。各戰線負責本戰線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求
(一)工作責任自分工明確之時發生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協調配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠盡快熟悉分管工作。
與會人員
工作分工會議紀要二
I背景
為進一步規范公司內部管理，提升管理人員現代化企業管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業做大做強;為保證公司生產經營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
II時間、地點、主持人
會議時間:20XX年8月17日下午5時
會議地點:公司小會議室
主持人:莫加球
III與會者
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕
IV會議內容、要求
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調整公司領導成員責任分工的決定》后，強調公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:
1、根據目前市場情況和公司生產經營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據社會發展要求來經營公司。
2、明確責任感，明確執行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協調和管理企業的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協調處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經總經理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據執行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
工作分工會議紀要三
20XX年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯副主席、文化市場綜合執法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調整，現將調整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯系機關財務工作，監管系統財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業產業建設;“掛包幫”蹲點聯系鄉鎮、老干部、關心下一代、統戰、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯工作。聯系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩、防邪、招商引資、文化事業、產業發展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協提案、科技、信息收集報送、鄉鎮綜合文化站建設、農家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統計等工作;聯系辦公室(人事教育股)、事業發展股、文化產業股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創作、文化市場執法、電影放映工作。聯系文化藝術股、宣傳法規股、事業發展股、縣文化市場綜合執法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監管工作;負責檢查監察對象在遵守、執行法律、法規和上級決定、命令中的問題;負責協助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協調本局研究、制訂本系統綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調查處理監察對象違反行政紀律的行為;聯系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯系安全保障股、宣傳法規股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創新等工作;聯系事業股、安全保障股、電視臺技播部、地面數字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯副主席：負責文聯日常工作，協助機關黨委書記做好書法事業、產業發展工作。協助副局長組織指導文藝創作和開展文化活動。負責文聯各社會文藝團體管理、系統影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業務水平提升，加強創作交流。聯系文化藝術股、縣文化館、女子書法協會、縣作協、音協、舞蹈家協會、攝影家協會、洞經音樂研究協會、川劇玩友協會等文聯社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
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會議決議是指通過多人討論、研究和投票，針對某一具體問題達成一致意見的文件。通常情況下，會議決議是一種具有約束力的文件，要求所有與會者根據其所確定的方案行動。會議決議可涉及多個方面，例如組織安排、政策制定、經濟開發等，具有重要的社會意義和實際應用價值。
會議決議是通過多人的討論和建議，確定問題的最終解決方案，可以為相關政策、項目的制定和實施提供必要的指導和支撐。在一些重要的行業、企業、政府機構和其他團體中，通過會議決議來部署資源和安排工作，對于保障日常的工作順利進行，具有至關重要的作用。與此同時，會議決議的制定和實施，也有助于增強組織和團隊內部的溝通和協作，促進各方面的交流和合作。
會議決議的制定需要經過一系列的程序和步驟，其中包括對于問題進行充分的分析和研究，尋求共識和協商，在此基礎上形成具體的方案及其具體細則和實施步驟。在會議決議的制定中，有許多關鍵要素需要考慮，例如決定制定問題的權利人和議題，對問題進行充分深入的討論和研究，制定詳細的實施方案和時間表等等。
會議決議的誕生，是為了落實實際工作。會議決議雖是約束力文書，但其實施需要到位，才能達到預期的效果。會議決議實施階段，需要考慮細節問題，對實施過程中出現的新問題進行協調和解決。另外，為了使會議決議發揮更大的作用，也需要在實施過程中進行效果評估，及時總結經驗教訓，并對未來行動提出建議。這有助于團隊的學習和進步，推動組織的健康發展。
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