本文目錄

1. 內(nèi)部審核員首次會(huì)議發(fā)言稿
2. 質(zhì)量審核首次會(huì)議發(fā)言稿
3. 內(nèi)審的首末次會(huì)議流程是什么

篇一：ISO內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿

ISO內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿

內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿（范本）

在坐的各位：大家好！

2010年第一次內(nèi)審首次會(huì)議現(xiàn)在開始．

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:

接下來我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù).

審核目的:評(píng)價(jià)公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合 ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是否有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件．

審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場(chǎng)所．

審核的依據(jù)共四個(gè)方面：

1.ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求

2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件

3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.客戶的合同或特殊要求

下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場(chǎng)進(jìn)行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場(chǎng)，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險(xiǎn)．所以，審核組和審核員只對(duì)自己所抽取的樣本負(fù)責(zé)．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果．

接下來，我介紹一下不符合的分級(jí)：

根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：

1，嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng)

2，嚴(yán)重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財(cái)產(chǎn)安全的．

3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會(huì)造成嚴(yán)懲影響的觀察項(xiàng)（潛在不符合）:缺乏足夠的證據(jù)有發(fā)展成不符合的趨勢(shì)．

下面，我說一下末次會(huì)議的時(shí)間

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話

審核正式開始

各位同仁：

早上好！

公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以 ISO9001：2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。

大家知道 ISO9001認(rèn)證是銷售市場(chǎng)的需要，客戶的需要，他是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明 ISO9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的'不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。ISO9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：

一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對(duì)所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場(chǎng)的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)浮徣幸兀敲次覀兊膬?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線

索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家

篇二：內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言開場(chǎng)白

首次會(huì)議發(fā)言內(nèi)容

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

一、審核計(jì)劃簡介：根據(jù)公司《內(nèi)部審核程序》，天鍵公司2014年質(zhì)量、環(huán)境和HSPM三體系內(nèi)審將于11月10日-11月21日之間進(jìn)行；本次審核的時(shí)間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行審核。

二、本次審核目的：評(píng)價(jià)整合管理體系（《GB/T 9001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T14001-2004標(biāo)準(zhǔn)、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的部分。

三、本次審核范圍：

體系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含蓋的全部條款、所有部門。基本上是除了財(cái)務(wù)部意外的所有部門

四、下面介紹一下本次參與審核的內(nèi)審員：本次審核組的負(fù)責(zé)人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚(yáng)順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。

五、審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程

▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄

▲對(duì)已完成的管理活進(jìn)行驗(yàn)證

b.本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；

▲審核員會(huì)公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

需要說明的：審核是一個(gè)抽樣調(diào)查活動(dòng)，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對(duì)受審核部門存在的風(fēng)險(xiǎn)性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對(duì)審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

六、介紹審核計(jì)劃并確認(rèn)

1、審核計(jì)劃已經(jīng)通過OA發(fā)給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內(nèi)審員協(xié)調(diào)審核時(shí)間。

2、希望各被審核部門妥善安排好生產(chǎn)工作，并保證內(nèi)審工作的順利進(jìn)行。

七、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項(xiàng)▲嚴(yán)重不符合項(xiàng)主要指：質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符；造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合，可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格；

▲輕微的(或一般的）不符合項(xiàng)主要指：孤立的人為錯(cuò)誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重，對(duì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生重要影響的不符合等。

2、不符合項(xiàng)報(bào)告的形成：將在總結(jié)會(huì)前以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)告”。明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。

我的發(fā)言完畢，請(qǐng)殷總對(duì)內(nèi)審工作開展做指示。請(qǐng)殷總補(bǔ)充發(fā)言；

篇三：三標(biāo)一體內(nèi)部審核首次會(huì)議發(fā)言內(nèi)容

內(nèi)部審核首次會(huì)議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！根據(jù)西安XXX公司的內(nèi)審計(jì)劃，已于18日19日對(duì)韓城集中供熱項(xiàng)目部和華清學(xué)府二期項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)部審核，今天將對(duì)公司機(jī)關(guān)各職能部門進(jìn)行內(nèi)審，現(xiàn)在先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司安全與工程管理部部長，貫標(biāo)辦主任，擔(dān)任本次審核組長，主要審核安全環(huán)境管理；組員：XXX，主要審核組織機(jī)構(gòu)、文件資料、培訓(xùn)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等；XXX，主要審核質(zhì)量管理等；XXX，主要審核設(shè)備材料等。

請(qǐng)XXX介紹一下公司管理人員……

一、下面介紹本次審核的目的、依據(jù)、范圍及方法：

1、審核目的：本次審核的目的是評(píng)價(jià)我公司“三標(biāo)一體”管理體系的適宜性和有效性，促進(jìn)我公司管理體系的不斷改進(jìn)和完善，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

2、審核依據(jù)：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)；2）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；3）相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；4）合同、協(xié)議；5）相關(guān)方的其它要求。

3、審核范圍：本次審核包括公司體系內(nèi)的所有部門和條款。

4、審核方法：1）與被審核部門、崗位人員交談； 2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；3）查閱相關(guān)的文件資料和記錄；4）對(duì)已完成質(zhì)量活動(dòng)的驗(yàn)證；

本次審核采取抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；審核員會(huì)公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程

中根據(jù)具體情況針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

5、需要說明的是審核是一個(gè)抽樣調(diào)查活動(dòng)，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對(duì)受審核部門存在的風(fēng)險(xiǎn)性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法

對(duì)審核方的局限性所在。希望大家能夠諒解并接受。

二、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項(xiàng)：不符合項(xiàng)的分類——嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致管理體系的失效、或?qū)е聦?duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會(huì)的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)。

一般不符合項(xiàng)：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會(huì)導(dǎo)致管理體系的失效、不會(huì)導(dǎo)致對(duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會(huì)導(dǎo)致顧客或社會(huì)的不滿意的客觀事實(shí)。

2、不符合項(xiàng)的形成：將在總結(jié)會(huì)上以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)

告”，告知被審核方，并明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員。

3、保密制度，在本次審核中發(fā)現(xiàn)的與經(jīng)營方面有關(guān)的數(shù)據(jù)保證不外傳。

三、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話……，本次會(huì)議結(jié)束，開始審核……

質(zhì)量審核首次會(huì)議發(fā)言稿

質(zhì)量審核首次會(huì)議發(fā)言稿，質(zhì)量審核是很多企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的事情,但是在會(huì)議上的發(fā)言要非常的嚴(yán)謹(jǐn),下畢竟一不小心就是犯大的錯(cuò)誤,面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌沦|(zhì)量審核首次會(huì)議發(fā)言稿.

同志們：

按照局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排，我們要在外審認(rèn)證之前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，第一次內(nèi)審需要召開首次會(huì)議和末次會(huì)議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊(cè)》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內(nèi)審組長，負(fù)責(zé)這次內(nèi)審工作，內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會(huì)兒華夏認(rèn)證中心的楊學(xué)偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進(jìn)行詳細(xì)講解。為了搞好這次內(nèi)審工作，提出幾點(diǎn)要求：

一要高度重視。開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是市政府今年確定的一項(xiàng)重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手，我局從2014年3月起開展這項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)24個(gè)行政處室全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動(dòng)，邊運(yùn)行、邊修改、逐步優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運(yùn)行階段，我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，會(huì)有許多不足之處，通過這次內(nèi)審的預(yù)演、練兵，我們要及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行糾正改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到適合人社工作特點(diǎn)、主要工作全覆蓋、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。

二要高度負(fù)責(zé)。各內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，對(duì)所有要素都要審到、審?fù)浮徣乐惯z漏，特別是對(duì)崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因?yàn)槊鎸?duì)的是本局的`同事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不說、不糾，或者采取走過場(chǎng)的態(tài)度，那么我們的內(nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它應(yīng)有的意義。

三要全力支持。在內(nèi)審過程中，請(qǐng)各處室合理安排工作，確保處室主要負(fù)責(zé)同志到場(chǎng)迎審，全力配合。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要及時(shí)查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各單位都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)通知書，對(duì)于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來對(duì)待，內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高機(jī)關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。

四要加強(qiáng)溝通。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，被審核處室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，在咨詢老師輔導(dǎo)下，保證內(nèi)審工作的順利開展。

首先，感謝生產(chǎn)周副總?cè)蚊救藶楸敬蝺?nèi)審的內(nèi)審組長，我謹(jǐn)代表審核組同仁發(fā)言。

我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，我們?cè)?008年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過了近兩年多的運(yùn)行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，以此識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，公司決定在本月的12號(hào)到16號(hào)進(jìn)行一次全方位的內(nèi)審。

公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進(jìn)了各部門更加有條理的工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內(nèi)審工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，邀請(qǐng)上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導(dǎo)，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，希望通過這次內(nèi)審，進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評(píng)促健，以審促進(jìn)!同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到公司在體系運(yùn)行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向?qū)徍私M就我們公司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。

最后，預(yù)祝本次內(nèi)審工作圓滿成功!

謝謝大家

同志們：

全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到2012年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。

廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。

廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。

在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

謝謝大家!

內(nèi)部審議首、末次的會(huì)議流程為：

1、編制年度內(nèi)審計(jì)劃：一般在體系建立初期時(shí)或年初編制；

2、內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃編制的具體內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃；

3、召開內(nèi)審首次會(huì)議；

4、實(shí)施內(nèi)部審核，填寫內(nèi)審記錄；

5、開出內(nèi)審不符合報(bào)告；

6、編制內(nèi)審報(bào)告；

7、召開內(nèi)審末次會(huì)議；

8、各部門根據(jù)不符合報(bào)告分析不符合原因，制定糾正計(jì)劃，必要時(shí)制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃；

9、各部門實(shí)施整改；

10、內(nèi)審員實(shí)施整改有效性驗(yàn)證；

11、將內(nèi)審情況提交管理評(píng)審。

【溫馨提示】本次分享的內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿和內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿范文的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。